讓你的外國上司留下深刻印象

幾個月之前，安立奎開始在德州休斯頓的一家公司擔任顧問，很希望讓上司對他留下良好印象。不過，這是安立奎第一次在國外工作，他不是很確定應該要怎麼做。在安立奎的家鄉墨西哥，他很清楚該怎麼做。在那裡，年輕顧問如果想要成功，就應該跟其他人相處融洽，工作上要有好的表現，還有要尊敬上司。安立奎以為這些事情在美國也很重要，所以就照著做。他長時間地工作，確保工作品質無懈可擊。有趣的是，在他的績效評估裡，這一點似乎並不是個問題。

不過真正的問題，是他「不擅長團隊合作」，以及「在小組討論時，不願意提供意見」。安立奎心裡想，那樣的說法並不完全正確。跟同事在一起的時候，他可是相當願意、也能夠參與討論，可是當他的上司和上司的上司也在場的時候，安立奎就會按照他在墨西哥時的做法，讓上級指導會議的進行，如果上司要求，他才會提供協助或發表意見。安立奎很擔心這次的負面評估，也非常想要成功。他能夠做些甚麼事情，來改善情況？

如果你認為，在自己生長的文化裡，不容易讓上司對自己印象深刻，那麼就想像一下，若是在一個不同的文化環境中，你原本很自然認為可讓人留下深刻印象的做法竟然完全不管用時，會是什麼情景。而這正是安立奎所面臨的情況，同時...