為什麼我們要把總部遷到杜拜一個月

要改變任何一家公司的全球心態，你要勇敢面對會議室以外的世界。

這是喜達屋公司（Starwood）將總部搬遷到杜拜（跨越九個時區）為期一個月所依據的理論。我們在這裡，沉浸在世界上最有活力的地區之一，透過在地的眼光，看到我們的全球業務。

搬遷杜拜之舉，是我們在2011年於上海度過一個月的後續行動。我們搬遷到中國時，擴大了我們的思想。我們看到：正在興建的酒店多得如營業中的酒店；一年雇用兩萬名員工；消費者使用智慧型手機，預訂當日的酒店客房；現在我們了解這些是什麼樣子。這一切在在顯示，我們需要在極度成長的市場更加敏捷才行。

杜拜是全球旅遊的一個新十字路口，很快就會擁有全世界最繁忙的國際機場。距離全球半數人口只有八小時的航程，它儼然是在財富與旅遊的新黃金時代中，一個輝煌的典範。我們在這裡時，杜拜將做為我們自己旅行沙烏地阿拉伯、科威特、哈薩克、黎巴嫩、卡達和印度的樞紐。

我們的搬遷是為了轉變自己的心態，要成為既是全球化、也是「多重在地」（’’multi-local’’）的公司。為了達到這個目的，我們按照搬遷到上海時學到的三個原則行事：

(1) 讓本地團隊發光。我們在這裡時，中東團隊是「節目主持人」。他們已擬訂