麥肯錫全球研究所（Mckinsey Global Institute）董事長，該研究所是麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的商業與經濟研究單位。
領導人應採取以下六個步驟：隨時掌握快速變化的研究資訊。所屬的企業或組織在建置人工智慧時，應建立負責任的流程，以減少偏見。針對潛在的人類偏見，以事實為基礎進行對話。考慮人與機器如何攜手合作來減少偏見。投資更多，提供更多資料，以繼續推進此一領域。加強投資以提高人工智慧領域的多元化。
昔日提供廉價勞動力的國家，現已成為利潤豐厚的市場。
頂尖公司所占的利潤比重高於以往。
根據全球71個國家的研究資料顯示，表現優異的新興經濟體，往往強調競爭。
目前全球經濟裡，各國的自動化可能性從40％到55％不等。中國、印度、日本、美國理論上可運用現有技術來自動化的工作活動，就占了超過一半的薪資，以及幾乎達三分之二的員工人數。中、印的勞動力規模大，可能會承受最大的就業衝擊。
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