創新創新養成學院

創新養成學院

Finding and Grooming Breakthrough Innovators

企業要激發充滿創意的點子，就必須發掘具有突破性創新能力的人才，並積極地測試、琢磨他們，讓他們更上層樓；當然，更要明智地部署這些人才，把他們放在可以發揮最大效能的位子上，進而成為公司永續發展的一大助力。

2008年9月，蘋果公司（Apple）在展示會上發表多項創新產品，執行長賈伯斯（Steve Jobs）突然現身會場，神采奕奕地對大家說：「有關我去世的報導實在太誇張。」他引用馬克．吐溫（Mark Twain）這句話，希望消除外界疑慮，證明他可能身染重病的傳聞完全是子虛烏有。他顯然達到目的了，不過有件事是確定的，這位偶像級領導人不會長生不死，因此，蘋果公司董事會面臨艱鉅的挑戰：如何培養出下一個賈伯斯。

說到創新這件事，沒有幾位現代企業主管能像賈伯斯這樣引領革命性的變革。在他掌舵期間，蘋果推出麥金塔電腦、iPod、i-Tunes，以及3G i-Phone等產品，改變了我們交談和生活的方式。

賈伯斯和蘋果公司現在該怎麼做，才能確保下一代「必備」（must-have）的科技不會落入敵手？這個問題並非無的放矢。只要問問華爾街、企業界人士，當然還有蘋果公司董事，他們的反應都一樣：這個議題已經迫在眉睫。

危機：具高潛力，無創新力
其實不光是蘋果，只要是成長導向的公司，如何發掘和培養勇於突破的創新人才都是一大挑戰。根據人力資源業者史賓塞史都華顧問公司（Spencer Stuart）調查，全球頂尖企業有超過三分

創新者的DNA

2009年12月

看更多雜誌文章

加斯．維克 Gus Vlak

紐約的卡然巴哈合夥公司（Katzenbach Partners）合夥人，柯亨及卡然巴哈都曾為《哈佛商業評論》撰文，探討領導之道及人才管理。

傑佛瑞．柯亨 Jeffrey M. Cohn

執行長接班規畫專家，著有《優秀領導人為何難選：評估領導潛力的更好方法》（Why Are We Bad at Picking Good Leaders: A Better Way to Evaluate Leadership Potential ）。

瓊．卡然巴哈 Jon R. Katzenbach

卡然巴哈合夥公司（Katzenbach Partners）創辦人兼資深合夥人，該公司提供策略與組織的諮詢，卡然巴哈曾擔任麥肯錫公司（McKinsey & Company）高階主管。著有《自豪比金錢更有效：世界最強的激勵力量》（Why Pride Matters More Than Money：The Power of the World's Greatest Motivational Force , Crown Business, 2003）。與他人合著《真正改變領導人》（Real Change Leaders），以及暢銷書《團隊的智慧》（The Wisdom of Teams）、《顛峰績效》（ Peak Performance），敘述二十五家績效卓越的企業，如何激發員工士氣。