行銷與創新學副教授，領導美國紐約州壬色列理工學院的「激進創新研究計畫」。
突破性創新是打造企業成長發展的契機。然而，企業對創新計畫，甚至創新人才的培育，都沒有完整措施。因此，本文提示突破性創新的三階段，並建議如何在不同階段培養不同類型的創新人才，以打造公司的榮景。
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