台達電的節能大創新

當台灣許多企業和大集團，都鎖定政府要優先發展的太陽能光電和LED（發光二極體）照明產業，摩拳擦掌、準備投入之際，台達電子早已默默在節能、新能源和儲能領域，進行全方位的布局。「不當快老二，要當創新者」，是台達採取的競爭策略，做法則是從核心優勢延伸，進行擴散卻關連性的整合。

台達能這麼做，有幾個條件：第一，是選對產業與產品，不斷投資研發創新，累積起品牌聲譽與技術優勢。第二，是在國際間進行關鍵性的策略聯盟，與合適的互補者合作，在新技術與專利上做長期布局。第三，是有一流技術專業人才。第三項條件，是台達順利展開國際策略聯盟、補強能力的一大關鍵，兩年前加入台達電子擔任技術長、兼台達轉投資的旺能光電董事長的梁榮昌，就是這樣的關鍵人才。

擁有美國紐約理工大學博士學位的梁榮昌，專精材料科學，曾任職美國拍立得公司，也是美國SiPix集團的共同創辦人與技術長，與國際大廠頗有淵源，因此能協助台達找到合適的合作伙伴。以下，是他對永續性創新的觀點與實務經驗，頗具啟發性，值得台灣企業參考。

能源產業進入整合時代

台灣企業規模不大，受限於資源或技術能力，往往只鎖定某個產業領域，或是集中在價值鏈的某個環節，所以，多半採取聚焦垂...