創新台達電的節能大創新

台達電的節能大創新

Jack Hong/ shutterstock

當台灣許多企業和大集團,都鎖定政府要優先發展的太陽能光電和LED(發光二極體)照明產業,摩拳擦掌、準備投入之際,台達電子早已默默在節能、新能源和儲能領域,進行全方位的布局。「不當快老二,要當創新者」,是台達採取的競爭策略,做法則是從核心優勢延伸,進行擴散卻關連性的整合。

當台灣許多企業和大集團,都鎖定政府要優先發展的太陽能光電和LED(發光二極體)照明產業,摩拳擦掌、準備投入之際,台達電子早已默默在節能、新能源和儲能領域,進行全方位的布局。「不當快老二,要當創新者」,是台達採取的競爭策略,做法則是從核心優勢延伸,進行擴散卻關連性的整合。

台達能這麼做,有幾個條件:第一,是選對產業與產品,不斷投資研發創新,累積起品牌聲譽與技術優勢。第二,是在國際間進行關鍵性的策略聯盟,與合適的互補者合作,在新技術與專利上做長期布局。第三,是有一流技術專業人才。第三項條件,是台達順利展開國際策略聯盟、補強能力的一大關鍵,兩年前加入台達電子擔任技術長、兼台達轉投資的旺能光電董事長的梁榮昌,就是這樣的關鍵人才。

擁有美國紐約理工大學博士學位的梁榮昌,專精材料科學,曾任職美國拍立得公司,也是美國SiPix集團的共同創辦人與技術長,與國際大廠頗有淵源,因此能協助台達找到合適的合作伙伴。以下,是他對永續性創新的觀點與實務經驗,頗具啟發性,值得台灣企業參考。

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