給予即將預測錯誤的領導人的三個小祕訣

哈佛商學院教授（前IBM和柯達公司高階主管）史兆威（Willy Shih）提出了一個有趣的問題：

「比方說，你的目標是以時速平均60英里穿越一條一英里長的橋梁，」他說。「你在半英里處的平均時速是30英里。你必須以多快速度走完其餘的半英里而達到你的目標？」

最常見的答案是「每小時90英里」。但是，那些有工程和物理背景的人會立即發現這樣的任務是辦不到的。畢竟，平均時速要達到60英里，你必須在一分鐘內穿越橋梁，而你在穿越前半英里的那一分鐘已經用去了一分鐘。

這是史兆威觀點（Willy’s point）？如果你一年的作業太慢才展開，在某些時候，你不可能達到預測的結果。

企業發現它為一季或一年設定的目標根本無法達成時，是個可怕的時刻。然而，在今日不斷變動的環境中，領導人愈來愈常遭遇到那樣的時刻。而且就是在那時刻，付給領導人的高薪才真正付得有價值，因為許多短期措施會造成災難性的長期後果，特別是在涉及創新時。

如果你發現自己陷入史兆威橋的困境中，請考慮以下三個小秘訣：

（1）確保短期的提高利潤措施，不會損害長期的成長能力。許多領導人的第一個直覺是削減沒有短期收益的投資，例如初期的研發活動。雖然這類削減支出可以提