四招在大企業內推出「最低可行性產品」

「我們必須搶先在市場破壞我們之前，自行破壞。」今日，這已經不再是一個罕見的命令。既有企業必須創新，才能跟上敏捷、規模較小的新創企業步調。或許，精實創業方法最能精準掌握大型企業內心對提升敏捷度的渴望：迅速建立並推出最低可行性產品，然後依據市場的回饋意見，重覆同樣的步驟。

以電子商務暨數位創新部門主管貝絲為例，她任職於一家擁有二十年歷史、我稱為愛客美（Acme）的全球企業。貝絲管理的團隊被視為「企業內的新創事業」。愛客美冀望貝絲的團隊在未來三年內，能依照精實創業的原則，替公司創造五千萬美元的新營收來源。

但愛客美不是新創企業。它是早已建立的大型全球企業。與絕大多數的大型企業相同，它的競爭優勢是建立在規模效率之上。光靠定義來創新是不足夠的。

大企業總是試圖讓自己的行為舉止更像新創企業，其實，如果能確實掌握這當中的幾個訣竅，就能對這些大公司產生影響。

1. 讓真實的失敗成為實際的選項。有天，一位同事對我說：「我想通了在工作上讓我很困擾的一件事。我們現在的新創團隊沒有面臨真正的失敗威脅。它在好幾個月前就應該失敗了，現在卻還持續進行。」

這種情況常發生在企業內部。在愛喜客，貝絲應該要有真正的失敗威脅，像是減