攝影：約翰．切爾文斯基（John Chervinsky）
本文提出包含「促成行為」「製作物」「輕推」、名為BEAN的介入措施；星展銀行、塔塔集團等公司，就設計出各種BEAN，以釋出創新活力。其實，任何組織都可藉由確認想要的創意行為、檢視並找出方法，破除創新的阻力。
企業界為了促進創新，投資了數十億美元在內部創投、育成中心（孵化器）、加速器中心，以及到矽谷實地考察。可是根據麥肯錫顧問公司（McKinsey）的調查，94％的高階主管不滿意自家公司的創新績效。一項又一項的調查，發現各個產業有同樣的情形：儘管企業支出那麼多，就是沒有獲得想要的影響成果。為什麼？我們認為，這是因為它們未能處理一個巨大的根本障礙：扼殺創新的常態做法和例行措施。
幸好我們可以「破解」這個問題。我們參考有關行為改變的文獻，以及我們與東南亞最大的銀行星展銀行（DBS）等數十家全球性公司合作的經驗，設計了一套實用的方法，以打破抑制創新的不良習慣，並且培養可激發創新的新習慣。
本文觀念精粹
史考特．安東尼 Scott D. Anthony
達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）的策略臨床教授，其研究與教學聚焦於破壞式變革的調適挑戰。安東尼先前在創見策略顧問公司Innosight任職二十多年；該公司由哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）創立。Thinkers50在2023年將安東尼評為全球第九大具影響力的管理思想家，並曾於2017年評選他為全球最具創新思維的思想家。他是《傳奇破壞：塑造現代世界的11項創新》（Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern World）一書的作者。
保羅．柯班 Paul Cobban
星展銀行（DBS）資料與轉型長。
拉胡爾．奈爾 Rahul Nair
創見公司經理。
娜塔莉．潘喬 Natalie Painchaud
創見策略顧問公司（Innosight）副合夥人，是《飲食、睡眠、創新》的共同作者。
