創新登月計畫啟動前的六個大哉問

登月計畫啟動前的六個大哉問

6 Questions to Ask Before Launching a Moon Shot Project

有個充滿魅力的贊助者,是有幫助的。
美國國家航空暨太空總署(NASA)把時間表提前了四年。新計畫是什麼?在2024年底之前,要讓人類重返月球。亞馬遜(Amazon)執行長傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)打算參與這場競賽,最近公布了他投資打造的真實尺寸太空船模型。他的太空飛行公司藍色起源(Blue Origin)能否贏得這場競賽?貝佐斯會在2024年把亞馬遜尊榮服務(Prime)會員的包裹送上月球嗎?
我們深入研究了數百項如登月計畫般大膽而困難的專案,包括推出iPhone、2010年營救智利礦工,以及把庫瑞提巴市(Curitiba)改造為南美洲最環保的城市等,因而建立了一個容易應用的架構,有助於判斷某項專案是否基礎穩固,或是注定失敗。
我們開始明白,專案能否成功,大致上取決於六個問題。六個簡單、直截了當、是或否的問題。以下我們將它們應用在貝佐斯的太空雄心上,分析並評估他的登月計畫(字面意義和比喻用法的「登月」),成功的可能性有多少。你閱讀本文時,可將這些問題應用在你自己的登月型計畫上,自行評估。
與你的領導團隊一起依序回答這六個問題,就會很清楚你的計畫情況是好或壞。如果答案並不直接明確,如果團隊中有一些人對你的計畫仍有一些疑