創新企業為何只顧著打造「創新劇院」

企業為何只顧著打造「創新劇院」

Why Companies Do “Innovation Theater” Instead of Actual Innovation.

競爭環境應該促使公司／政府機構採取新的組織形式，可以快速因應這些新的威脅。然而，大多數組織反而設法建立更多流程。結構重組讓每個人忙忙碌碌一年，但是，最後仍沒有充分回應對於產品快速創新的需求。

大多數企業和政府機構目前面臨的破壞類型，是幾百年才會出現一次的。現今的破壞，不僅是在技術、通路或競爭對手方面出現變化，而是這三者同時改變。這些力量完全重塑了商業和國防。
如今，大型組織面臨持續的破壞，已經明白他們既有的策略和組織結構不夠靈活，無法取得和動員因應這些挑戰所需的創新人才和技術。這些組織知道自己必須改變，但結果通常是某種形式的組織性「打地鼠」行動，也就是在問題突然出現但又不了解問題根本原因的情況下，嘗試處理那些問題，結果徒勞無功。
企業和政府機構終究必須停止這樣做，否則將會失敗。
我們可以建立一種心態、文化和流程，來解決這個問題，我稱這種做法是「創新原則」（Innovation Doctrine）。但是首先我們必須退後一步，了解其中一個問題。
我才剛在一個擁有悠久歷史的大型組織裡待了幾天，它就像大多數同業一樣，也在處理快速演變發展的一些新的外部威脅。但是，它最大的障礙來自內部。卓越的管理流程曾經是它的強項，如今卻阻礙了它因應新挑戰的能力。

企業按照流程來運作

在很久以前，每個卓越的組織都曾是鬥志高昂的新創公司，很願意冒險，擁有新構想、新方法、新顧客，也有目標和使命。如果是商業公司，它會弄

史蒂芬．布蘭克 Steve Blank

史丹福大學（Stanford University）兼任教授、哥倫比亞大學（Columbia University）高級研究員、加州大學柏克萊校區（University of California, Berkeley）講師。他曾是八家高科技新創公司共同創辦人或早期員工，並協助成立美國國家科學基金會創新中心（National Science Foundation Innovation Corps），以及協助設立「駭客國防」計畫和「駭客外交」學程。