劍橋大學賈吉商學院(University of Cambridge's Judge Business School)企業創新與成長研究講座教授兼創業中心主任。
企業推出一系列創新專案,希望能達成策略目標,但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」,可以釐清策略,從中找出變革需求,進而汰除與策略不一致的專案,並建立與策略一致的專案。
作者研究推出新商業模式的四十家公司,發現反覆出現六項特性:個人化、封閉循環、資產共享、根據使用定價、協作生態系統、靈活順應的組織。通常具備愈多項,成功轉型的機會愈高。例如,優步在六項特性中就擁有五項。
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