創新你的創新專案有緊扣策略嗎？
打造推動成長所需的「創新籃子」
你的創新專案有緊扣策略嗎？
A New Approach to Strategic Innovation
關於本藝術作品／尼克．麥魯斯（Nik Mirus）在他的「解構地圖」（Deconstructed Maps）系列，運用彩色凝膠與壓克力板，重排和重建舊城市地圖，把玩實驗與可能性的觀念。
企業推出一系列創新專案，希望能達成策略目標，但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」，可以釐清策略，從中找出變革需求，進而汰除與策略不一致的專案，並建立與策略一致的專案。
企業通常把創新專案當成一種組合（portfolio）：結合各項專案，以集體方式達成不同的策略目標。例如，有些專案會改善商業流程，有些則會開發新的產品和服務。
專案組合的概念儘管有所幫助，但我們的研究顯示，組合的目標已經流於過度標準化。換句話說，大部分企業都尋求類似的組合目標，像是在漸進式改善和應用新科技之間取得平衡。高階主管往往依據標準的績效指標（像是淨現值），審慎評估個別專案，但很少花時間思考，除了「分散化會降低風險」這個（借自財務領域的）一般概念之外，企業的競爭定位需要哪些類型的專案。結果，企業的創新專案與獨特的策略目標之間，往往關係薄弱，甚至在最糟糕的情況下，創新專案還會與企業的策略互相衝突。
我們對中國75家企業進行意見調查時發現，高階主管若是特別下功夫，將挑選專案的工作連結到本身業務的競爭目標，他們的創新活動對績效的貢獻就會大幅成長。本文要介紹我們開發的一項策略創新工具組，協助企業讓創新投資與獨特的競爭策略朝一致方向邁進。我們在5家企業的10個事業單位成功測試了這項工具。
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