創新你的創新專案有緊扣策略嗎?

你的創新專案有緊扣策略嗎?

關於本藝術作品/尼克.麥魯斯(Nik Mirus)在他的「解構地圖」(Deconstructed Maps)系列,運用彩色凝膠與壓克力板,重排和重建舊城市地圖,把玩實驗與可能性的觀念。

企業推出一系列創新專案,希望能達成策略目標,但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」,可以釐清策略,從中找出變革需求,進而汰除與策略不一致的專案,並建立與策略一致的專案。

企業通常把創新專案當成一種組合(portfolio):結合各項專案,以集體方式達成不同的策略目標。例如,有些專案會改善商業流程,有些則會開發新的產品和服務。

專案組合的概念儘管有所幫助,但我們的研究顯示,組合的目標已經流於過度標準化。換句話說,大部分企業都尋求類似的組合目標,像是在漸進式改善和應用新科技之間取得平衡。高階主管往往依據標準的績效指標(像是淨現值),審慎評估個別專案,但很少花時間思考,除了「分散化會降低風險」這個(借自財務領域的)一般概念之外,企業的競爭定位需要哪些類型的專案。結果,企業的創新專案與獨特的策略目標之間,往往關係薄弱,甚至在最糟糕的情況下,創新專案還會與企業的策略互相衝突。

我們對中國75家企業進行意見調查時發現,高階主管若是特別下功夫,將挑選專案的工作連結到本身業務的競爭目標,他們的創新活動對績效的貢獻就會大幅成長。本文要介紹我們開發的一項策略創新工具組,協助企業讓創新投資與獨特的競爭策略朝一致方向邁進。我們在5家企業的10個事業單位成功測試了這項工具。

...