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從面試自我介紹到談薪資,5 個常見面試問題回答技巧(含範例)
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
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2023/12/07
傑克.威爾許的領導之道
奇異前執行長傑克.威爾許於2020年3月1日過世,享年84歲。這位傳奇領導人的功過很難論斷,他的作風是否值得效法也有人質疑。當然,他的職涯犯過一些錯,甚至可能導致奇異日後的困境;或許,他的領導風格在上個世紀管用,卻稱不上是21世紀領導人的理想楷模。但本文作者認為,威爾許有三項原則,是值得任何想成為高效能領導人的人學習的。
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打破語言的升遷阻礙
在美國,根據出身的國家來區分、甚至歧視人,早就是不合法的事了,不過對很多條件出眾、但英語非母語的人來說,日常生活中依然存在看不見的障礙。
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21世紀人才「照過來」
為什麼現在對「潛力」的看重程度,勝過頭腦、經驗與「能力」?因為環境的變化如此迅速,根本無法預測員工幾年後需要具備何種能力。因此,現在的問題並非員工是否擁有適當的技巧,而是他們是否具有學習新技巧的潛力。
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最佳求才方程式
你對自家公司十分了解,也知道現有的職缺,需要什麼條件的人才。現在,人力資源單位已完成面談和模擬作業,你也很了解求職的人,也許比他們的朋友更了解他們。
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爭取高薪15招
爭取好工作不容易,爭取好薪水更不容易。尤其在目前就業市場並不熱絡的現況下,求職者很難在薪資要求上,抗衡握有主導優勢的雇主。但其實也不是完全沒機會,本文提出15項準則,讓你成功與老闆談判,爭取滿意的薪酬。
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「試用」出堅強團隊
在公司初創時期,Automattic聘雇人才仰賴傳統的履歷篩選和面試流程。但隨著時間推移,執行長麥特.穆倫維格(Matt Mullenweg)開始把注意力轉移到試用上面,也就是進入最後決選的求職者,會有幾個星期的支薪試用期,在這段期間,他們會被指派負責一項專案。
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為什麼捷步公司花錢請新員工離職──你也應該這樣做
捷步有一項不尋常的政策:付錢請員工離職。捷步致力尋找熱情和顧客建立密切關係的員工,新人經過四週培訓後,如果認為自己不適合捷步,公司就會支付獎金鼓勵他們離開。這種措施能留下最合適的人才,讓捷步能放心授權給第一線員工。
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2014/03/18
雇用新人應根據試用,而非履歷
在Automattic公司,重要的並非員工的工作時間與地點,而是員工的產出。創辦人穆倫維格表示,他們發展出一套非正統的雇用制度,在試用階段就給應徵人員真正的工作,藉此觀察他們的表現,再決定是否雇用。這種作法成功打造了最佳團隊。
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2014/01/24