聘雇雇用新人應根據試用，而非履歷
在Automattic公司，重要的並非員工的工作時間與地點，而是員工的產出。創辦人穆倫維格表示，他們發展出一套非正統的雇用制度，在試用階段就給應徵人員真正的工作，藉此觀察他們的表現，再決定是否雇用。這種作法成功打造了最佳團隊。
Automattic公司雇用了 225位員工。我們的員工遍布全球190個城市。我們總公司在舊金山，運作的方式類似共同工作的空間。住在舊金山灣區的員工，如果他們想在辦公室裡工作，就可以在辦公室裡工作。不過，一般來說，我們大多數的員工都是在公司總部以外的某個地方工作。
這樣的安排對我們來說很合理──我們在開放原始碼的軟體業工作，這是一種分散性的產品。局外人對於這樣的安排感到懷疑。他們說，「在你公司員工人數達到10或15個人之前，運作會很棒；可是等到員工人數成長到30的時候，這樣的做法就會崩潰。」後來，我們員工超過了30個人，然後我們開始聽說這個神奇的數字是100個人。接下來，大家說「鄧巴數字」（Dunbar’s number）──150個人──會是這樣的安排不再靈光的開始。不過，我們持續超越這些門檻： 2013年，我們僱用了超過100位新員工。可是，我們的做法跟大多數公司不一樣。
這一切都源自於我們對於工作的看法。
在許多業界裡，如果某個人早上在辦公室現身，沒喝醉，也沒在辦公桌前睡覺，而且穿著得體，大家就會假設他在工作。可是，這些都沒有考慮到一天裡他到底真正創造了哪些東西。許多人創造了偉大的事物
這樣的安排對我們來說很合理──我們在開放原始碼的軟體業工作，這是一種分散性的產品。局外人對於這樣的安排感到懷疑。他們說，「在你公司員工人數達到10或15個人之前，運作會很棒；可是等到員工人數成長到30的時候，這樣的做法就會崩潰。」後來，我們員工超過了30個人，然後我們開始聽說這個神奇的數字是100個人。接下來，大家說「鄧巴數字」（Dunbar’s number）──150個人──會是這樣的安排不再靈光的開始。不過，我們持續超越這些門檻： 2013年，我們僱用了超過100位新員工。可是，我們的做法跟大多數公司不一樣。
這一切都源自於我們對於工作的看法。
在許多業界裡，如果某個人早上在辦公室現身，沒喝醉，也沒在辦公桌前睡覺，而且穿著得體，大家就會假設他在工作。可是，這些都沒有考慮到一天裡他到底真正創造了哪些東西。許多人創造了偉大的事物
