根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現，即便是名聲顯赫的企業，也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型，並建議領導人應該關注三個主要領域：體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資，以及放棄過時的商業模式。
我們常常以為離職員工很少回鍋，但調查顯示，這種迴力鏢現象其實很普遍。對企業來說，這既是機會，也是風險：你可以招募離職員工回任，別人也可以從你這裡拉回他的離職員工。本文提供了幾個有效的進攻與防禦策略。
你正在找工作嗎？你是否會優先考慮透過身邊的親朋好友來尋找新機會？研究表示，不那麼熟的「弱連結」關係，可能才是你的求職助力！而在目前遠距工作、混合工作的模式愈來愈普遍的狀況下，建立和培養弱關係對於職涯成功甚至將變得更重要。
2022年以來，不斷有新聞和報告指出裁員浪潮已經來臨，Google、亞馬遜、微軟相繼宣布裁員。但實際情況真是如此嗎？作者從實際統計數據證明，美國裁員人數一直都在低檔，勞動市場依舊緊縮。
你是否思考過，有些工作其實不需要學士文憑即可勝任，卻在招聘需求中要求大學畢業，導致許多技術性員工不得其門而入，企業也難以擴大人才庫──是時候考慮「新領」勞動力了。
疫情改變了人才市場。雖然薪資和升遷仍然重要，但人才考量的卻是工作的意義、彈性與包容。企業在後疫情時代到底該如何吸引人才、留住人才？麥肯錫人力長透露六項具體做法，讓你的企業在競爭激烈的人才市場持續獲勝。
在線上應徵盛行的現在，幾乎沒有人寫求職信。上網瀏覽職缺，填寫制式化的履歷表，然後等待公司通知。但專家建議，求職信還是必要。它可以吸引人資部門或面試主管的注意，讓你從競爭者中脫穎而出。問題是，要怎麼寫求職信？本文告訴你幾個重要訣竅。
每間公司都想聘雇「最佳人才」，但在尋找這樣的人才之前，你是否想過，究竟要達到什麼樣的目標，才是你認定的「成功」？文章指出，若你只是想要尋求完美無缺、什麼都可以做好的人，那無疑是得到一個「科學怪人」。請先釐清對你的公司而言，達到成功需要滿足哪些績效指標？才能據此找到「對的那個人」。
