聘雇與招募

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過渡期不空窗,臨時CEO四擇一
(2026/11/13編按:輝達執行長黃仁勳坦承與中國女商人黃樂有婚外情,隨後又遭媒體爆料與女性下屬有染,12日請辭,由財務長克瑞斯[Colette Kress]暫代。)現任執行長忽然離職,在合適接班人選出爐前,董事會往往會任命一位「臨時執行長」。但這種做法代價高昂。董事會必須策略性運用這段過渡期,釐清執行長離職原因與公司現狀,選定最合適人選,化危機為轉型契機。
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別用「天才」勸退創意人!改用「探索」文案,網羅多元人才
企業重視創意,徵才文案常以「天才」「有遠見」「獨一無二」描繪理想人選,但這並非理想的表述方式。研究顯示,改用「好奇」「實驗」「協作」等探索者語言,不僅能提高應徵意願與應徵者的多元性,也更能吸引高創意成就人才。透過小幅調整徵才文案,企業就能有效擴大高品質的創意人才庫。
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2026/11/13
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連結頂尖人才三法
本文建議,企業應以對待顧客的方式來對待人才:了解他們的行為,並且設計出能主動接觸他們的招聘策略。以下是三種創新作法:別只靠舊社群媒體平台、找出並且培養自己的人才管道、滿足千禧世代的特定需求,讓一切好玩一點。
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造就業務高手
頂尖的業務員在接受訓練前,就擁有兩項看似矛盾的特質:其一,是對顧客有同理心;其二,是克服顧客掏腰包購買時的猶豫不決。表面上,這兩項特質似乎不可能兼而有之,但唯有相輔相成,彼此發揮作用,才能真正強化銷售力。
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失業一陣子之後應該如何求職?
「無風不起浪,事出必有因」是許多企業在篩選員工時常用的推論,也因此,求職者的面試機率往往會隨著空窗期的延長而下降。本文提出三種破解策略:在離職前先找新工作、正面描述失業期間的經歷,以及在追尋夢想工作的同時,也盡量多做點事。
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2014/02/12
迅速、全球化與企業家精神─香港式的供應鏈管理:專訪利豐集團總裁馮國經
香港最大的出口貿易商利豐公司,一向在供應鏈管理上扮演創新的角色,而供應鏈管理近來愈來愈受企業高層主管重視。在此次訪談中,董事長馮國經闡述蘊藏在供應鏈管理背後的哲學,及利豐公司所發展出的實務經驗,這不但減低了成本與前置時間,同時也縮短了顧客與市場間的距離。
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2007/01/01