全球化台商的策略與風險管理

台商的策略與風險管理

台商的策略與風險管理

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中美激烈鬥爭後沒有人會倒下,這將是一場雙贏的戰爭,而且中美的政治、經濟、社會將逐漸匯流。匯流的過程中將形塑未來的全球經濟與企業經營環境,並存在一些風險,但風險中也蘊藏了機會,如何利用機會,並同時管理風險,將決定企業與個人能否在中美的未來中脫穎而出。接下來以台商為例,說明企業可以如何思考自己可能採取的策略。

台商敏銳靈活的生產彈性及物美價廉的競爭力舉世聞名,雖然中美競爭已經造成全球經營環境劇烈改變,台商的優勢並不會因此稍減。台商需要的是一套能在新環境中脫穎而出的策略,並據以投入珍貴的金錢與人力資源。

由於中美關心的是攸關前沿科技發展的技術與供應鏈的掌握,例如半導體就是美國想在技術上保持領先,而且迫切要掌握晶片的設計與供應鏈的領域,美國將盡全力防止中國獲得技術及建立完整的供應鏈。

因此技術層次高、附加價值大,甚至產品用途特殊性高的廠商,會在新環境中受到來自中美雙方的壓力。美國會要求這類台灣廠商不能供應中國廠商某些高端商品,例如台積電不能提供5G晶片給華為。中國也很需要台積電,所以台積電的回應是在大陸設立低階晶圓代工廠,同時在美國亞利桑那州設立5奈米晶圓廠。

台灣企業可以參考台積電的做法,並修正成一個作者稱為雙總部的策略。台積電的策略可以稱為單總部策略:在台灣掌握技術,最高階研發及工廠設於台灣,技術層次稍低的5奈米廠設於美國,普通技術16奈米12吋晶圓廠設於南京。台積電總部在台灣,唯一的晶圓代工子公司是在台灣上市的世界先進積體電路公司,並未以設立子公司的形式在其他國家設晶圓代工廠。

其他企業無法完全比...