一直以來，供應鏈主管的工作重點都是採購：在原物料和資源經過增添價值的各個階段之後成為成品和服務，一直到交到顧客手上的過程中，管理那些原物料和資源的流動。

可是，新冠肺炎疫情肆虐、新近有關減少溫室氣體排放的急迫性、地緣政治，再加上烏克蘭戰爭，這些多重的衝擊已經讓全球供應鏈的脆弱情況，成為第一優先考量。主管在應付這種動態發展時，必須考慮的就不只是產品成本和供應商的選擇。下列是他們應該考慮的四個面向。

1. 地理和地緣政治

過去三十年來，企業利用可靠、低成本的運輸和良好的貿易環境，以充分運用亞洲低成本的勞動力，提供大量產品給遙遠的市場。可是，目前供應鏈復原力（resilience）愈來愈和經濟與科技的主權（sovereignty）交織在一起，而「主權」是「更加在地化生產」的委婉說法。

從川普政府時期開始、目前仍持續的中美貿易戰引發了辯論，但新冠疫情加速了這方面的辯論，因為疫情暴露出跨境依賴的深度。疫情剛爆發時，必要醫療產品和疫苗的出口遭受限制，對缺少存貨的各國政府傳遞了強而有力的訊息。某個小國的官員告訴我，它的鄰國限制了新鮮農產品的供應，導致它質疑幾乎所有東西的供應安全。

貿易限制，即使是暫時的限制，...

已經是會員？立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間，用知識升級大腦。
解鎖全站主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$60
次月起 $360/月，隨時可取消。
還沒準備好訂閱？註冊會員，每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊