金融與投資

節約成本並不是錯誤的決策，但只為了短期利益而臨時性的節約成本，往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維，讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。

過去十年，利率低到企業近乎草率地進行資本配置，投資各種「夢幻專案」，懷抱大膽的願景，夢想能夠一飛衝天。但這種時代已經過去了。如今的高利率環境，企業領導人該如何配置資本？本文建議，你要捨棄登月思維，改採價值思維。

近期加密貨幣市場崩盤，許多加密貨幣價值暴跌。不過，去中心化的加密貨幣平台卻表現出比中心化平台更好的韌性。本文分析了去中心化平台之所以能夠在市場衝擊下表現優秀的原因，並觀察去中心化平台所面臨的挑戰及趨勢。 

陪伴自閉症患者的歡喜基金會，突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會，與關注ESG的好友共創社會企業，以填補資金缺口；執行長方淑華與董事王金強，則認為風險過大，應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷？

在如今景氣不明朗的情況下，已經不適合如同往常那樣，按部就班地編制預算。有五分之四的專家預測，他們所在的地區會陷入經濟衰退，因此眼下需要採取更積極的行動，而不是一個保守的過程。本文作者任職於財務諮詢和全球諮詢公司AlixPartners，他們建議四個步驟，助領導人築起財務壁壘。

許多領導人都承認，員工就是公司的資產，然而在美國的財務會計表單上，與人力資源相關的支出卻算負債，導致公司對人才進行投資，反會拉低財務報表上的盈餘數字，因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手？這個問題何解？

股市低迷，許多知名企業的股價下探，甚至成為「孤兒股」，即股價已自近期高點重挫90％以上；然而，我們看到許多成為孤兒股的企業依舊受到消費者歡迎，比如Netflix，至今沒有回到疫情時的高點，但仍保持市場領先地位。這次的股市衰退與過往有何不同？經理人又可以做些什麼，來挽回投資人的信心？

當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。