隨著電價上升、供應不穩與地緣政治風險，能源從邊際成本轉為攸關韌性與競爭力的核心議題。能源管理因此不再只是採購問題，而是牽動營運、資本與減碳的策略能力。領導人必須建立數據洞見、提升營運彈性並最佳化合約策略，才能在高度波動的環境中維持穩定表現並創造競爭優勢。
AI觸角伸進企業各角落，就連財務部門也不例外。但問題是，財務部門推行AI的成效並不高，因為他們被要求AI轉型的同時，還要與其他部門協作，導致分身乏術。領導人如何改善這個問題？
策略著重方向與價值創造，預算則聚焦數字與控制，兩者語言不同，導致決策混亂、執行力下降。作者提出四步法：先釐清策略定位，聚焦關鍵利害關係人；再檢視預算，辨識與利害關係人的連結；接著依此重新編列預算；最後整合兩者，建立能反映策略意圖與財務影響的共同框架。如此一來，策略不再停留在紙上，預算也更具意義。
如果AI這麼先進，為何很多想運用AI制定預算的公司仍面臨困境？人類還是必須全程參與嗎？本文進行一項實驗，探討在預算制定流程中何時該依賴 AI。結論是 AI 可以也應該取代人類執行戰術性任務；但在策略領域中，人類的參與和洞察力仍然不可或缺。
過去十年，利率低到企業近乎草率地進行資本配置，投資各種「夢幻專案」，懷抱大膽的願景，夢想能夠一飛衝天。但這種時代已經過去了。如今的高利率環境，企業領導人該如何配置資本？本文建議，你要捨棄登月思維，改採價值思維。
在如今景氣不明朗的情況下，已經不適合如同往常那樣，按部就班地編制預算。有五分之四的專家預測，他們所在的地區會陷入經濟衰退，因此眼下需要採取更積極的行動，而不是一個保守的過程。本文作者任職於財務諮詢和全球諮詢公司AlixPartners，他們建議四個步驟，助領導人築起財務壁壘。
每到預算編列季，戰鼓就準時敲響，各部門紛紛據理力爭，爭取更多資源。但經歷上百場預算會議後，作者發現：決定成敗的關鍵，從來不是誰喊得最大聲，而是誰真正掌握了正確的方法。
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