邁阿密大學（University of Miami）管理學教授，Cesarano學者。他的主要研究興趣聚焦於企業治理行動者與高層對策略決定的影響。與人合著《了解與管理策略治理》（Understand and managing strategic governance）。
在資訊流通的年代，當一家公司爆發醜聞，公眾與監管機構的質疑也會很快地擴及同一產業的其他公司。面對這種「外溢效應」，企業應採取4項做法：首先是監控與診斷，區辨出能力抑或品格的危機型態；其次是以行動高調廓清立場；並且針對不同類型利害關係人給予明確應對；以及善用危機，找到自己勝出的機會。
企業若未顧慮股東／投資人的接受程度，貿然改弦易轍，恐怕引發強烈反彈。為了釐清投資人的真正意圖，是否契合公司的新策略，一張可以評估其整體偏好的計分卡，將是轉型獲取支持的關鍵利器。
許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
研究發現，樂觀主義和悲觀主義都有重要的作用。
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