董事會董事會需戒掉「科技短視症」

如果只關心安全與IT問題,會錯失大好良機

董事會需戒掉「科技短視症」

Boards Need a New Approach to Technology

董事會需戒掉「科技短視症」

插畫/瑪麗亞.杜.羅薩里奧.弗拉德(Maria do Rosário Frade)

許多上市公司的董事會在思考科技時,眼光只放在安全與數位相關議題,漠視其他領域的科技發展,因而錯失龐大的商機。本文建議一種證實有效的新做法:成立科技委員會。作者以嬌生等大公司為例,說明科技委員會的效用、以及成立的方式。

面對科學與科技議題,太多上市公司的董事會都過於膽怯,往往只著重在安全與數位化。新材料、太空科學、對基因體更深入的了解等等,原本會帶來更大的機會,卻因為這種被動防守的態度而遭到忽視。大家很容易出現一種錯誤的想法,以為非科技公司不需要在意科學。但目前科技變革無所不在,不但發展迅速、力量強大,而且往往從愈來愈不可能出現的角落出現,如果要善用這些變革,區別科技公司與非科技公司,就沒有太大的意義。

我們看到了一個能夠有效解決這種短視症的辦法:董事會科技委員會(board technology committee)。這個組織能夠建議公司,如何善用各種科技的進步,除了以上所提各種領域,就連氣候科學、網路安全、區塊鏈與大型語言模型等等也能涵括。

本文的3位作者都曾任職於美國、歐洲與亞洲許多上市公司的董事會,有些董事會設有科技委員會,有些沒有。我們原本各自思考這些議題,但偶然於2023年中在帕羅奧圖(Palo Alto)共聚一堂,參與一場非正式的腦力激盪會議。在場有十幾位董事級人物,主要來自《財星》(Fortune)100大企業,都想知道急速發展的科技變革會帶來怎樣的影響。這群人代表著科技、零售、消費品、餐...