要打造一家蓬勃發展的新創公司，沒有萬無一失的策略。一些創業者已經運用商業模式畫布（Business Model Canvas）、平衡計分卡（Balanced Scorecard）等架構創辦了成功的企業。但最近一項對歐洲年輕新創公司所做的研究指出，有一種技術始終都能提升績效：科學方法。它是一套有數百年歷史的方法，嚴格規定如何提出假設、測試假設，以及微調假設。採用這種方法的公司，比控制組的公司創造出更多營收，也更有可能從不可行的構想轉向其他構想。這種轉向對於早期階段的新創公司來說，是相當常見而又不可或缺的過程。那些在這項實驗中創造優異營收的公司，彼此的差異也特別明顯。營收前25％的公司中，使用科學方法的新創公司在實驗過程中平均比控制組公司多創造2.8萬歐元的營收，而在營收前5％的公司中，則是多創造49.2萬歐元。

這項研究的其中一位作者，博科尼大學（Bocconi University）企業管理學教授阿方索．剛巴德拉（Alfonso Gambardella）說道：「進行這項研究時，我們首先問自己：為什麼這麼多新創公司都失敗了？經過討論之後，我們才明白很多創業者不太擅長預測自己的事業。這在他們...

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