近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？
據統計，高達75％的新創公司以失敗作收。為什麼？這個疑惑困擾專門研究創業的哈佛商學院教授，為了得到解答，他親自調查數百位創辦人與投資人，終於發現諸多創辦人與投資人都忽略的關鍵因素。想知道為何創業成功如此艱難？讓本刊給你答案。
史耐德聯合公司（Schneider Associates）的瓊安．史耐德（Joan Schneider）和茱莉．霍爾（Julie Hall）解釋，如何吸引和維持消費者的注意。
為什麼有那麼多創業會失敗？專門研究創業的哈佛商學院教授艾森曼，訪問調查數百位創業者與投資人，並閱讀幾十篇相關報導後，歸納出幾類失敗模式，不見得是創業者或商機。那麼，問題出在哪裡？
新創公司起步時，全體團隊是否擁有集體所有權感，是十分重要的。但，要如何讓團隊擁有集體所有權感？創辦人往往會採用以下三種風格：開放接受團隊意見的「分派者」；全然不接受意見的「獨裁者」；以及綜合前兩者的優點，明確在某些方向鼓勵團隊提出意見，但在某些方面堅持原則的「劃定者」。成為劃定者，最能成功建立團隊的集體所有權感。
說到創業，許多人會遵循精實創業法，而本文作者認為，在這個基礎上運用科學方法來思考和行動，能提升創業成功率。他們針對116家新創公司進行實驗，發現接受過科學方法訓練的創業者，比對照組創造更多營收。在米蘭取得成功的共享機車服務公司MiMoto，在創業初期就接受科學方法訓練，反覆測試自己的商業模式，終於找出最有商機的客群，並在市場上得到回報。
過去一兩年來，台灣有一股創業的風潮。那麼，你知道創投業者怎麼選案子嗎？
創投業者向來是成功新創公司的重要資金來源，但他們的運作與獲利方法，卻鮮為人知。創業者如何順利獲得創投青睞？希望參與創投產業的人，又該注意什麼？
