前寶僑執行長賴夫利解釋，為什麼策略不能只是一種抱負。
當我們面對的世界充滿愈來愈多不確定性，傳統商學院教育也受到質疑；成功創業需要想像力、破壞式創新，以及反直覺的行動，而培養這些傾向通常並不符合典型的商學院課程，後者的特色是分析模型與精確的計算。學校必須採取新的教學理念，以培養敏捷、有創業精神的領導人，讓未來的領導人，不把未知的不確定性，視為一個待解決的問題，而是當成要接受的現實。
對穩定的大型企業來說，新冠肺炎造成一定程度的影響，至於新創公司，更是如履薄冰。然而，危機就是轉機，對年輕創業者來說，此時正是一展抱負的時機。本文提供幾點建議：認清此時此刻的市場需求；了解投資人的心態；讓你公司成為穩健的駱駝，而非獨角獸；對投資人誠實透明；建立陣容堅強的顧問團；為疫後時代做準備。找出正確的調適之道，才能讓公司長久發展。
身懷抱負的創業者，在寄出設想已久的辭職信之前，可以先問自己幾個問題：此時讓你覺得必須行動起來的關鍵問題是什麼？你是否做好準備與消費者誠心溝通？你是否有共同創業的伙伴？你是否能為服務對象增加最多價值？你是否有全心投入堅持到底的決心？這個世界很可能需要你的新創公司，做好準備吧！
接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。
亞馬遜平台對買家來說，是一個便利的好選擇，但對考慮透過亞馬遜銷售的賣家來說，卻面臨著無可避免的兩難：是要建立合作關係，並冒著把利潤讓給亞馬遜的風險，還是要避免合作，放棄節約營運成本與獲得新顧客的機會。本文透過分析出版社與Kindle合作的情況，提出四個合作策略，以便賣家盡可能減少變動成本，運用外部選項與亞馬遜相互制衡，從而確保獲利。
新冠疫情迫使許多企業必須改變經營策略，卻擔心會失去利害關係人的支持。因此，創業者需要一套好故事，來展現兼容並蓄的企圖心和目標。但是，故事該怎麼說，才能讓利害關係人接受？
