新創公司是在尋找商業模式，而不是執行商業模式；取材自史蒂芬．布蘭克為本刊撰寫的文章〈精實創業改變全世界〉。
敏捷管理的訣竅，其實與芭蕾舞異曲同工。本文作者用自身的芭蕾舞知識，結合敏捷管理的概念，歸納出這兩者之間的共同點：同樣重視核心肌力；需要快速調整重心；需要極端的彈性，並且知道下一步要做什麼。作者並非鼓吹企業主管換上芭蕾舞鞋，但芭蕾舞的世界，的確能為敏捷度提供一個明確、具體的定義。
網路消弭實體距離，讓眾人可以打破空間限制以進行交流，尋找同伴。許多與健康相關的問題，也可以透過網路尋求解答或幫助。有一群人同因糖尿病之苦在網上群聚，他們分享協助與創意，甚至有了初步的研發。最後，相關主流產業進入參與，推出全新產品。這個成功案例給了我們一個窗口，看見健康與醫療照護轉型的機會。
即使你在公司裡任職，這裡有五種策略，可以協助你充分運用自己的才能。
創業的道路，並非永遠都是直線的「辭職、撰寫營運計畫書、聘僱員工和取得投資」，有一種較為迂迴緩慢，卻更加安全而低風險的方式，在你的嗜好中醞釀。非工作時段進行的興趣嗜好，有更多機會可以接觸到各式各樣的「潛在客戶」與「專業建議」。而用累積認可度打造的基礎來創業，或許也會更有生存能量。
市場剛剛誕生時，競爭力量不斷變化，誰是顧客都還不清楚，傳統的策略根本沒有意義。此時你該如何在不斷變化的地形中航行？本文作者發現，最成功的人會採行「平行遊戲」方法，以學齡前兒童的方式，來探索和測試世界。
如何為你的新創公司選擇適當的投資人？如果你需要投資人協助你的新創公司起步，你基本上有五個選項。但是要決定哪個選項適合你，有很多因素要考慮。
視宇光學推出一款潛力看好的運動攝影機，不僅價格與市場龍頭並駕齊驅，毛利也高達45％。然而，規模始終無法擴大。這時候，中國大陸的小草生態圈提出合作案，願意扮演天使投資人的角色，負責擴大客群，讓團隊可以專注在產品研發上。這當然是個突破目前成長瓶頸的好機會，只是如此一來，品牌形象、決策獨立會不會受到影響？而另一個方向，是整個部門從公司分拆出去，但選擇這條路，成長顯然會緩慢許多……
