雅齊．阿札爾（Azeem Azhar）主持《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉，之前曾訪問過數位政務委員唐鳳，與Google前大中華區總裁李開復李開復。阿札爾在這集節目中，與聽眾探討2021年改變世界的科學、技術和文化趨勢，以及這些現象對未來的可能含意。如想收聽原文節目內容，可至文章最後點擊收聽連結。
哈佛商學院的知名教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann），在哈佛MBA開設「創業經理人課程」，許多哈佛出身的創業家都是他的學生。在本書中，他藉由訪談創業失敗的企業家，找出成功創業的關鍵。
布萊德．史東（Brad Stone）長期追蹤報導矽谷動態和科技趨勢，特別是亞馬遜的發展。2013年他撰寫《貝佐斯傳》時，亞馬遜是市值1,200億美元的公司，如今的市值已達1兆美元。而且這家公司同時是Kindle、雲端運算公司、好萊塢片廠、電玩製造商、機器人製造商、連鎖超市的業主。亞馬遜的創辦人貝佐斯，如何影響這個企業的發展走向？在2021年的《貝佐斯新傳》中，布萊德．史東要帶領讀者，了解貝佐斯與現代人已經離不開的亞馬遜帝國。
出身醫療世家，非常清楚醫師職涯發展的歐淑芳自問：「有沒有別的走法？」因此她和先生以獨特的診所連鎖加盟模式，創造全新的醫療產業，不但協助同行降低創業門檻，也帶領自己的企業成長近三十倍。
不甘於企業董娘的安逸人生，高新明心中的創業魂，促使她自己出來當老闆。創業路走來30餘年，其中有外界不信任女老闆的隱忍，也有她自己呵護員工、愛事業如子的強韌之心。即使年屆70，高新明仍有源源動力，想帶領企業持續成長。
擁有源源不絕的創新點子固然令人振奮，但如果你落入某些情緒性的陷阱，恐怕就會扼殺可貴的構想，與再發想的動力。本文作者在研究數位全球知名的創業者、企業家後，歸納出四種心理陷阱，助你排除障礙，讓構想成為可能。
各種科技的創新，給人們帶來便利，卻也伴隨當初未曾料想的危害。近的來說，有臉書淪為假消息的散播品平台；遠的來說，工業革命帶來我們至今仍苦於解決的環境破壞。那麼，最開始領導創新技術的企業或領導人，是否需要為這些當時「沒想到」的負面後果負責？作者認為，創業者與投資人必須挺身而出，為自家企業造成的非預期後果負責，並為此提出解決之法。
林玄騰創立翔太科技三年以來，終於在物流業站穩腳跟，但該市場競爭日趨激烈。此時，另一個更有發展空間的醫療領域，也對翔太科技敞開大門，但翔太對該產業缺乏了解，需要投入大量研發人力與資金，將難以繼續推動物流業的業務。此時，翔太迎來一筆發展資金，林玄騰該選擇走哪一條路，才是正確的選擇？
