個案中這家服裝零售商的商品，是在孟加拉進行製造與包裝作業的。突然，某家代工廠在上班日倒塌了。現在，這家服裝零售商必須決定，是否要重新部署生產工廠。也就是說，公司思考要不要撤出孟加拉，把生產線遷往中國。
透過解決邊疆市場的重大社會挑戰，全球化企業便能在快速成長的「邊疆市場」裡獲得競爭優勢（編按：邊疆市場，frontier market，通常是指發展程度較新興市場更低、規模較小、高風險但可能有高報酬的市場）。《哈佛商業評論》曾以「主動促成經濟發展而致勝」（playing development to win），來說明這種做法。IBM便是一例（請參考本文作者在本刊網站上的部落文〈奇異與IBM 以全球發展致勝的關鍵〉）。
西方設計者開發產品時，常依循經過長期驗證的方法，卻難以克服新興市場的諸多限制，或是靈活運用當地提供的自由發揮空間。他們往往受限一些觀念和做法，以致妨礙逆向創新的發展。但只要遵循五項設計原則，就能成功設計突破性的產品。
面對生活在金字塔底層、世界上最貧窮的人們，企業改善他們生活的最佳方法，是優先專注在企業有能力管理且獲利穩定的新事業，以便為未來規模更大的社會公益投資鋪路。本文為此開發出「商機地圖」這項工具，來評估底層商機。
像印度這種大型新興經濟體，鎖定鄉村市場，可望提升企業獲利。但在鄉村地區銷售時，常面對基礎建設缺乏、顧客散居各地等挑戰。本文因此提出幾項成功策略：擬定通路計畫、找出潛在顧客、創造跟通路伙伴及顧客的關係。
