橋幅集團(Bridgespan Group)合夥人,以及該公司紐約辦公室領導人。
許多高階主管愈來愈懷疑策略規畫的效果。畢竟,雖然投入那麼多時間和精力,策略規畫卻常變成良好決策的障礙。要同步改善策略決定的品質和數量,企業可採用聚焦在決策的規畫。不只如此,總部高階主管會更了解公司面對的挑戰,單位主管更會因公司領導人的經驗和見解,而充分受益。
為什麼明明是好的策略,執行成果卻不佳?要避免策略與執行的落差,必須讓策略的計畫和執行密不可分。遵守本文提出的七項法則,不僅可減少績效不如預期的可能,也能在出差錯時,迅速斷定問題出在哪裡,馬上加以修訂。
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