利偉誠（Andrew Liveris），2004年出任陶氏化學（Dow Chemical）執行長，在職14年期間大力推動永續計畫，這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力，利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態，站上第一線，並不斷改造自我。
員工資源團體能促進公司的包容性與歸屬感，但在現實中卻常面臨挑戰與缺乏資源。本文指出員工資源團體的方案若要獲得支持，須釐清原因、準備商業理由、集結支持，並做好改變策略的準備，以獲得成果。
【#107-1】早期，職場看重的往往並非是女性的實質能力，而是其角色的討喜程度。許多時候，甚至連女性都不認為自己有能力身任高階主管的職位。
【#101-3】你的職場也存在代際「矛盾」嗎？世代脫節的真正原因是什麼？如果跨世代間無法相互理解彼此的目標和價值觀，便容易徒增誤解。
多元性乍看能加強提供回饋意見的好處，但也有加劇撕裂團隊的風險。面對來自不同文化、性別、世代的聲音，要如何卸下每個人不自覺的防衛心態，真心給予並接納回饋意見？
【#88-4】過去，企業在尋找領導人時，可能多會看其過往績效或IQ程度，然而，時代已在改變，想要跟上數位潮流，你必須採用「3Q指標」。
【#88-1】在學士滿天飛的情況下，擁有大學學位不再是件難事，也越來越多職位強調以技術和能力來完成。
儘管社會已普遍接受女性擔任高階主管，但在《財星》500大企業裡，女性擔任CEO比例不到20％。台灣1,700多家上市櫃企業中，位居董事長、副董事長、執行長、總裁、總經理等職務的女性，在今年3月底的調查統計，才225位，約12％，均遠低於男性。
