員工資源團體須要支援，你可做什麼？

員工資源團體（employee resource group，ERG，在英國較常被稱為「員工網絡」）已成為重要工具，可用來促進包容性，並支持那些向來被看輕的、具有共同身分與利益的員工群體。遺憾的是，許多ERG並未獲得所需的資源、預算和關注，可用以發揮本身的功能。以下是我在指導個人與向ERG發表演說時，看到的一些問題：

• 我如何獲得更多預算分配，來支持我堅信的ERG？
• 我的組織為什麼不為巴基斯坦洪災或土耳其和敘利亞的地震舉辦慈善賑濟活動？
• 我的組織有活躍的女性網絡，但缺乏對交織性（intersectionality）的關注（編按：交織性是指兼具不同身分而受到不平等待遇或歧視的情況，例如身障的少數族裔女性）。我要如何讓我的組織優先重視這一點？

由於削減成本、缺乏文化意識，以及日益增加的壓力要削減多元、平等與包容（DEI）預算，許多身分認同團體（identity group）或社會理想所面臨的挑戰，可能會遭到忽視。在這樣具有挑戰性的情況下，ERG成員要如何引起並獲得本身網絡所需的關注，以發揮影響力並產生效果？不妨採取以下策略，這些策略是根據我過去用來幫助遇到類似挑戰的人所採取的方法。

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