大多數市場在發展初期，都會經歷一段急速成長，競爭版圖就在此時底定。而這段「超高速成長時期」，往往是許多企業進退失據、被市場打敗的時刻。尤其是一些已有相當規模的大公司，由於因循舊制、不夠靈活變通，不但沒辦法因應變局、擴大市占率，反而深陷不利的局面。此時，更應該聽聽沙場老將的建議，否則要是走錯一步，就難有回頭的機會了。
不論位階高低、職掌大小，肩負決策責任的領導人終日面對不間斷的考驗。 對專研領導學的班尼斯與提區來說，經理人決策的核心技能——決斷力，可以學習、可以鍛鍊、也可以分析。 因著這樣的信念，這兩位叱咤領導學領域的大師，攜手投注五年合著《做對決斷！》一書，剖析決斷力如何決定領導有效與否，並經由實際案例，說明成功決斷的特徵與程序。
我們活在最有機會的時代：只要有抱負、有才智，不論出身，都能在自己選擇的事業領域登上巔峰。 不過，責任也跟著機會而來。現在，企業不會過問員工的職場生涯；身為知識工作者，必須當自己的老闆。你必須自行決定要在何處安身立命，知道何時該換跑道，讓自己在可能長達五十年的職場生涯中，都努力投入工作，保持生產力。 要做好這些事情，你必須深刻了解自己：不僅要認清自己的長、短處，也要知道自己如何學習、如何與別人共事、價值觀為何、在哪裡能做出最大貢獻。 因為唯有善用自己所長，才能真正達到卓越的境界。
領導人面臨的問題，可分為五種情況：簡單、繁雜、錯綜複雜、混亂、失序。因此，領導人不能只靠一套領導方法；睿智的主管，會針對面臨的情況，而有因勢制宜的處理模式。如何妥善因應各種狀況，在在考驗領導人的智慧。
如何確定什麼才是「對的事情」？又如何「把事情做對」？這其間牽涉到領導人和經理人最重要的一項特質——決斷力，在這個變動迅速的年代，決斷力更形重要。班尼斯和另一位長期研究領導和組織的學者諾爾．提區，藉本文告訴讀者，如何培養決斷力，以及如何透過決斷力，讓組織邁向成功。
亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎麼做生意，東西要賣得出去才能賺錢。」
即使是最困難的研發課題，總能在公司外面找到一些人對此已經有了創新的解決之道，只不過還沒有拿出來而已。企業高階主管的挑戰，就是要找到這些擁有創意的個人，和他們取得聯繫。
左思右想，不知該如何抉擇嗎？你應該從長計議，縝密思考，對吧？其實未必。心理研究顯示，再怎麼從長計議，都可能是粗糙而無效果的做法，因為意識心智（conscious mind）的處理能力非常有限。舉例來說，如果有3個組織在14個層面上各有不同，人們是無法比較這3個組織的，這些資訊超過我們意識能同時接收及處理的容量。
