博斯公司(Booz & Company)芝加哥辦事處資深副總裁,與人合撰有〈讓策略動起來〉(“The Secrets to Successful Strategy Execution,”HBR , June 2008;全球繁體中文版同步刊登)。
高階領導人總是為時間壓力所迫,卻又繼續擴大自己的控制幅度。的確,隨著各家企業向各「長」字輩主管直接報告的人愈來愈多,代表這些高階主管的直屬部屬愈多,也攬下了更多瑣屑的事務,於是產生了無法負荷的窘況⋯。
策略很重要,是組織發展的關鍵;但光有好策略,卻執行不力, 一切都沒有用。這也是很多企業現在面臨的問題。 研究顯示,企業執行力低落,是因為直接進行組織架構重整, 忽略了產生效益的最大推動力——決策權和資訊流通。
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