蓋瑞．尼爾遜 Gary L. Neilson | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

高階領導人總是為時間壓力所迫，卻又繼續擴大自己的控制幅度。的確，隨著各家企業向各「長」字輩主管直接報告的人愈來愈多，代表這些高階主管的直屬部屬愈多，也攬下了更多瑣屑的事務，於是產生了無法負荷的窘況⋯。

策略很重要，是組織發展的關鍵；但光有好策略，卻執行不力，一切都沒有用。這也是很多企業現在面臨的問題。研究顯示，企業執行力低落，是因為直接進行組織架構重整，忽略了產生效益的最大推動力——決策權和資訊流通。