決策聖母峰上的四堂課
生死交關的登頂領導學
聖母峰上的四堂課
The Leadership Lessons of Mount Everest
20名企管碩士和中年主管組成登山隊伍， 歷經11天的雪地探險，攀上5,486公尺的高點。 然而，這段旅程考驗的不只是體力與耐力； 在喜馬拉雅山這座最嚴苛的大自然教室， 他們學會了管理部屬與自我管理的四個重要原則。
我們的雙水瀨型（Twin Otter）小飛機，正以危險的陡峭角度降落，但在最後一分鐘，駕駛員設法拉高機鼻，讓我們安穩地降落在跑道上。我們已經抵達通往喜馬拉雅山的門戶：海拔2,850公尺的魯克拉（Lukla）村小型機場，四周盡是白雪皚皚的群峰。我們背起滿滿的行囊，懷著熱切的探險心情朝向聖母峰，展開這趟登山之旅。
喜馬拉雅山，是世界上少數最壯觀、卻也最嚴格的戶外教室，我們來此學習領導力。接下來11天，我們這支由二十名企管碩士和中年主管組成的隊伍，在崎嶇的地勢上攀越了大約129公里，抵達了海拔5,486公尺以上的一處高點。這一路上得到的經驗，讓我們對領導力的精髓，有更深切的了解。
當然，不需要繞過半個地球去體會領導力的基本原則。我們全都明白，領導力需要策略性思考、果決的行動、端正的人品等良好素質。然而我們也都知道，要把這類抽象觀念化為實際作為，是相當困難的。
旅程磨出了領導原則
我們去攀登聖母峰，不是因為它能教我們在別處學不到的領導相關知識，而是因為在那裡可以學到，在比平日危急許多的處境下，該如何領導。一旦問題出現，可能會...
