決策與解決問題

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AI讓1%的人變超級人類、99%被淘汰?簡立峰:別把大腦外包給AI
20年前,他是Google台灣的第一號員工,致力讓AI幫助人類更快找到答案;20年後,他卻提醒我們別把大腦外包給AI。Google台灣前董事總經理簡立峰說:「這一次的AI,會讓1%的人擁有99%的財富。」從搜尋引擎到生成式AI,他親身見證了知識如何從稀缺變廉價,也提醒我們:當AI愈來愈聰明,思考反而變得更昂貴。
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2025/10/27
權責先分明,決策工具催動組織效能
企業常用RACI等工具分配決策者、執行者與提供意見者,卻常因4種錯誤而失靈:目標未明就分配角色、單一領導人逕自規定、誤解角色意義,以及陷入固定角色。唯有修正這些錯誤,才能提升決策速度與品質。
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2026/06/25
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我們為何推卸責任
新研究是檢視,在什麼情況下,人們希望交由別人來做決定。
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2016/12/01
管理三種類型的壞上司
壞上司能夠打消最好的意圖,讓最熱情的員工失去熱忱,凍結最熱門的想法,其中有三種領導人類型特別無能:優柔寡斷、缺乏安全感、覺得自己無所不知。本文針對每個類型提供應對方法,確保你不再因上司無所作為而困擾。
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2016/11/24
做好計畫迎商機
面對不可預測的未來,該如何因應?本文提出「預先規畫的機會主義」這個方法,可從微弱訊號中,推斷出人口結構、科技、顧客品味與需求、經濟、環境等重大變化。如此一來,便能促成組織想像與規畫各式各樣可能的未來。
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2016/05/01
超越自動化的人才
要在智慧機器時代的職場上勝出,是有策略的:只要改變觀點,不以「電腦取代由高等教育人才擔任的工作」的角度,而認為機器是為了強化工作,人們便可望獲得更多機會,成就也會大不相同。本文據此提出與機器共舞的五個步驟。
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2015/06/01
克服議而不決的文化
有些人就是無法下定決心,某些公司的情況也是一樣。領導人可以設法轉變組織中日常對話的語調與內容,來根除無法做出決斷的弊病。因此,本文提出「果決的對話」四大要素,讓組織得以充分溝通,進而展現決斷力。
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2013/08/01
發現下一桶金
你的核心事業是否已失去發展潛力?還是仍大有可為?你是否應另起爐灶?或是該堅守起家的「第一桶金」?如何尋找新的核心事業?新事業能讓你再創高峰還是悔不當初?作者提出核心事業的診斷指標,並教你如何在隱藏資產裡挖寶。
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2007/04/01