決策導讀 真莫反感與有效決策
領導人和管理者每天都要做許多決策,除了要決定做「對的事」,還要考量「天時、地利、人和」等各種因素,讓「對的人把對的事做對」。決策就是判斷與抉擇,重點在充分掌握各種資訊,綜合評估可選方案,判斷對不對、好不好,選出最可行、最佳預期結果的方案,還得通過有效溝通,使其他相關的人跟你達成共識,然後有效執行,達到預期結果。
本書精選了《哈佛商業評論》的十篇經典文章,探討跟決策相關的課題:如何有效做出好決策?如何避免壞決策?如何判斷決策的好壞?如何釐清誰該負責什麼決策?如何營造有利於決策的團隊生態?如何看待決策的道德責任?如何防止決策瓶頸或議而不決?
閱讀這些文章,很容易就只聚焦於方法和操作的技術,只重視「如何」(Know How),而忽略了更重要的「為何」(Know Why)。我建議讀者在學習「如何」時要深挖背後的「為何」,還要一面讀一面反思,檢視自己及團隊「如何」做決策及背後的「為何」如此,只有真正「知其然,也知其所以然」,才能有效修正精進。同樣的,由於績效的壓力,我們往往重視決策的效率多過決策的效益。如果能抱著「如何+為何」及「效率+效益」的覺知和初衷來閱讀,更能體會本書的價值,也必能幫助你和你的
本書精選了《哈佛商業評論》的十篇經典文章,探討跟決策相關的課題:如何有效做出好決策?如何避免壞決策?如何判斷決策的好壞?如何釐清誰該負責什麼決策?如何營造有利於決策的團隊生態?如何看待決策的道德責任?如何防止決策瓶頸或議而不決?
閱讀這些文章,很容易就只聚焦於方法和操作的技術,只重視「如何」(Know How),而忽略了更重要的「為何」(Know Why)。我建議讀者在學習「如何」時要深挖背後的「為何」,還要一面讀一面反思,檢視自己及團隊「如何」做決策及背後的「為何」如此,只有真正「知其然,也知其所以然」,才能有效修正精進。同樣的,由於績效的壓力,我們往往重視決策的效率多過決策的效益。如果能抱著「如何+為何」及「效率+效益」的覺知和初衷來閱讀,更能體會本書的價值,也必能幫助你和你的