策略 別等資源齊備才行動！DeepSeek展示何為「資源運用能力」
別等資源齊備才行動！DeepSeek展示何為「資源運用能力」
What DeepSeek Can Teach Us About Resourcefulness
- 策略
- 金偉燦 W. Chan Kim芮妮．莫伯尼 Renée Mauborgne
- 2025/05/06
HBR Staff; Flavio Coelho/Getty Images; Unsplash
當競爭日益激烈，真正能讓公司脫穎而出的，或許不是你擁有什麼資源，而是你如何善用你沒有的資源，也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此，它善用外部的知識與現有資源，以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織，都應該思考：我是在等到資源充足才行動，還是已經開始活用「別人的資源」，創造自己的可能？
今年1月，中國新創公司深度求索（DeepSeek）震撼了人工智慧（AI）世界、科技股與華爾街寵兒輝達（NVIDIA），原因是它發布一款開源模型，與美國AI領導業者的產品相比，它規模更小、效率更高，而且建造成本更低得多。DeepSeek很快登上應用程式商店排行榜首位，而這個時刻為西方AI業者敲響了警鐘。
儘管科技業還在探究DeepSeek帶來的影響，但這股熱潮也伴隨著風險，可能會讓許多公司與產業忽略它更深層、更廣泛的啟示。
關於DeepSeek的成就，真正重要的故事與啟示不在於它的資源或者技術，而在於它的「資源運用能力」（resourcefulness）。
「資源」與「資源運用能力」
資源是大多數公司內部爭奪的焦點，也是公司努力討好投資人與資本市場的原因，更是預算編制流程的最重要關鍵。資源可以是財務資源、實體資源、人力資源，或是智慧財產。公司的資產負債表上資產部分所展示的一切，就是資源。
相較之下，「資源運用能力」的重點不在於公司擁有的資源，而在於公司能否用創意的方式善用全世界的種種知識、專業、資源和能力，即使公司並不擁有這些資源。
資源運用能力讓你達到的成就，遠多於你只運用自家資源與能力所能達到的...
