接班規畫家族後繼無人,神祕的萊曼家族以「合夥人制度」突破困局

家族後繼無人,神祕的萊曼家族以「合夥人制度」突破困局

家族後繼無人,神祕的萊曼家族以「合夥人制度」突破困局

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企業在傳承接班時,不僅要考慮主雇和血脈關係,合作模式也是評估的要素之一。
企業接班傳承中,除了主雇關係和血脈接班,其實合夥關係也是可考慮的方式,德國萊曼家族(Reimann)即為一個有趣案例。 Benckiser品牌的成立約翰.本基澤爾(Johann Adam Benckiser Jr.)是德國工業家第三代,祖父自18世紀的鋼鐵及伐木浪潮中致富。1823年,約翰創立「Joh. A. Benckiser Gmbh」公司(簡稱JAB),跨足工業及家用化學品。之後化學家凱爾.萊曼(Karl Ludwig Reimann)加入,並娶了約翰的女兒。約翰去世後凱爾掌權,延伸生產檸檬酸、酒石酸等化學品。公司陸續由萊曼家族成員接手,本基澤爾家族則退居幕後。凱爾的曾孫小亞伯特(Albert Reimann Junior)25歲即加入家族企業。1954年小亞伯特的父親去世,56歲的他開始掌權JAB,陸續發展食品、洗潔劑及護膚品,將公司從工業化學品轉向消費品行業。小亞伯特身為化學博士,發明了軟水劑,並引進假牙清潔片、洗碗精、衣物柔軟劑等產品,公司因此崛起,並聚焦於居家清潔及化妝品領域,且將市場拓展至其他國家。1980年前後的JAB只是小型家族企業,年營收約2.5億美元。去家族化的發端雖然企業穩健發展,但小亞伯特的元配不孕。面臨公司經營及家族的巨大財富後繼無人,他在80歲時把權力交給專業經理人,雇用時任BCG諮詢公司的彼得 .哈爾夫(Peter Harf)。小亞伯特過世前,將他的股權平分給九個養子女,每人平分繼承股權11.1%。然而他與父親在二戰時支持希特勒的行徑,以及冷血對待勞工的醜聞,讓家族聲譽蒙上陰影,他因此對後代提出保持低調的要求:不得對外出售股權、不得涉入公司經營、須遵守家族治理的基本規則、過匿名生活、不得接受採訪、不得洩漏家族內幕,及不得參加豪華派對;這系列禁令,將萊曼家族變成一個神祕家族。家族與專業經理人的合夥人制度被延攬而來的彼得,於1988年接手JAB公司CEO與Chairman,從此家族開始以JAB的品牌為基礎,透過收購加速擴大快消品的事業規模。他...