競爭策略

大多數人將企業競爭想成是競爭對手之間的拉鋸戰，各自爭奪更多銷售量或市場占有率。但是根據哈佛商學院教授麥可．波特的說法，競爭比前述想法更複雜。

光是知道威脅就要來臨還不夠，還需要知道它是不是衝著你來的。因此，企業領導人在打造防禦工事前，必須確認「破壞者的優勢」、「企業本身的優勢」、「破壞者將來吸取自家企業優勢的難易度」，據此調整企業的策略。

面對破壞式技術時，很少公司能克服障礙。但這是可能的。本文提出偵測並培養破壞式技術的方法：判定技術是破壞式或延續性、定義破壞式技術的策略重要性、找到破壞式技術最初的市場位置、由獨立組織負責建立破壞式技術業務。

公司主管經常把策略的「設計」與策略的「執行」混為一談。策略設計牽涉到對職位的詳細說明，以應對所謂的「策略因素」。這些策略因素是關鍵利害關係人使用的決策標準，也就是顧客在決定向企業購買商品時，或是員工在決定為組織工作時，還是供應商在決定向公司供應商品時，使用的標準。你必須了解兩者的差異，否則最後會被代辦事項清單淹沒。

提瑞公司執行長甘迺迪原來是一位矽谷銀行家，因緣際會發現「大麻產業」商機。他和兩個共同創辦人進行實地研究，擬定投資論點。2013年，加拿大政府主動聯絡，希望他們協助成立民間供應鏈。提瑞的產品現已銷往13個國家。

當傳統付費電視這些既有業者，迎戰串流媒體這些創新破壞者所帶來的技術、業務、法規挑戰時，投資人和消費者都想知道，誰會贏得新媒體霸主的地位。答案可能取決於你的年齡、你顧客的年齡，以及每個人對「影音內容」的定義。

由人工智慧掌管一切的新型公司，正在重新塑造今日的市場。一種由人工智慧驅動的流程，可以非常快速地擴大規模、擴展範疇，連結到許多種類的企業，並提供強大的學習與改善機會。因此，由人工智慧驅動的公司，也已快速超越傳統公司。

SWOT分析是商業策略的著名工具，可以協助高階主管了解自身企業。傳統SWOT分析的缺點在於，沒有考慮到商業中更動態的運作力量。要把新的SWOT架構納入你的策略規畫當中並不難。無論任何大小組織都可以執行下列做法，以檢討本身的假設。