競爭

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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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美中角力、區域化來襲:必答「生產布局」申論題!台灣突圍五建議
哈佛商學院教授史兆威指出,美中角力與地緣政治使全球化走向區域化。企業應採取「在地生產、在地銷售」以強化韌性;此新常態下,台灣更必須讓世界了解這座島嶼承載的能力,因為這項理解本身就具備策略價值。
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2026/09/15
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求強不求大的王道
儘管經濟情勢不佳,在哈佛大學校聘教授麥可.波特(Michael E. Porter)心目中,管理水準仍是美國不變的競爭優勢之一。那麼,台灣呢?
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中國更上層樓的挑戰
從中國的角度來看,美國的經濟如何?其實,美國的經濟相當好。
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搶救競爭力
以不當的績效指標作為決策基礎,最終可能會讓好事變成壞事。本文以「雄孔雀的尾巴愈變愈大,以致影響逃生」為例,說明資本主義「失控」的過程:人們致力追求股東權益報酬率,並持續競爭,結果反而造成資本主義的危機。
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靠小幅落後取勝
發現:在比賽中略為落後的人,會比略為領先的人更可能獲勝。
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對抗免費大作戰
免費產品與服務大行其道,而且正逐漸從網路市場進軍實體市場。 既有企業該如何因應這股免費攻勢?只要妥善評估對手造成的威脅, 適切地做出因應與變革,最重要的,是要果斷執行, 就不致延誤時機,輸掉這場競爭。
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找出下一個策略商機
策略家是在哪裡發現成長的商機,又是怎麼找到?有時候,是靠確實地繪製一幅圖,使用一個稱為語義聚類分析(semantic clustering analysis)的技巧。
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化失敗為商機
法第.甘多爾打造的阿邁斯國際快遞公司,是阿拉伯世界歷來最成功的新創企業之一。甘多爾極具創業精神,他只要決定進軍某個市場,無論那是在哪個國家,他都能化解排斥阻力、克服現金流量危機,讓否定他的人心服口服。
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贏過景氣的行動組合
經歷了金融風暴,各行各業都在緩步復甦。然而,大部分企業都只能應付眼前的問題,沒空進行更長遠的布局。研究更指出,只有9%的公司,能在不景氣過後,展現生氣蓬勃的活力。這些企業贏的策略,顯然值得借鏡。
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