一般認為，企業面對的競爭愈少，愈能繁榮茁壯。這個觀念，是2005年暢銷書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy ，繁體中文版由天下文化出版）的核心。
轉向熱門的新行業可能無法振興成長。應該反過來專心在原有行業爭取勝利。
如果能依競爭環境採用合適的策略，績效會更好。但即使處於多變的情境，很多公司還是只用適合可預測環境的方法。因此，作者提出了挑選策略形態的兩個問題：你的環境多難預測？你或其他業者改變那個環境的能力有多大？
很少有領導人能成功地做到這件事：將嚴謹的實證，和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示，創意與可行性完全無法並存。因此，本文提出了七個有效的步驟，說明如何以科學的精神及方法，把策略規畫這件事做到最好。
人類基因體學必須先有一個龐大的產業聚落，才能充分發揮潛力。但要如何創建？又要設在哪裡？
儘管經濟情勢不佳，在哈佛大學校聘教授麥可．波特（Michael E. Porter）心目中，管理水準仍是美國不變的競爭優勢之一。那麼，台灣呢？
從中國的角度來看，美國的經濟如何？其實，美國的經濟相當好。
