競爭

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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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美中角力、區域化來襲:必答「生產布局」申論題!台灣突圍五建議
哈佛商學院教授史兆威指出,美中角力與地緣政治使全球化走向區域化。企業應採取「在地生產、在地銷售」以強化韌性;此新常態下,台灣更必須讓世界了解這座島嶼承載的能力,因為這項理解本身就具備策略價值。
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2026/09/15
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我們是中型企業巨擘
德國中小企業是全球競爭的冠軍,但並不知名。這是因為大多數產品不是在製造過程中使用,就是隱沒於最終產品中,消費者根本看不到。更重要的是,德國中小企業甘於沒沒無聞。本文刊登於 1992年3月號《哈佛商業評論》英文版,赫曼.西蒙於文中首次提出「隱形冠軍」的成功模式,並找出這些隱形冠軍成功的五大做法。
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新企業愈競爭愈強大
一般認為,企業面對的競爭愈少,愈能繁榮茁壯。這個觀念,是2005年暢銷書《藍海策略》(Blue Ocean Strategy ,繁體中文版由天下文化出版)的核心。
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冒進不如精進
轉向熱門的新行業可能無法振興成長。應該反過來專心在原有行業爭取勝利。
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你的策略有什麼策略
如果能依競爭環境採用合適的策略,績效會更好。但即使處於多變的情境,很多公司還是只用適合可預測環境的方法。因此,作者提出了挑選策略形態的兩個問題:你的環境多難預測?你或其他業者改變那個環境的能力有多大?
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把策略藝術變科學
很少有領導人能成功地做到這件事:將嚴謹的實證,和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示,創意與可行性完全無法並存。因此,本文提出了七個有效的步驟,說明如何以科學的精神及方法,把策略規畫這件事做到最好。
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打造生技業專屬矽谷
人類基因體學必須先有一個龐大的產業聚落,才能充分發揮潛力。但要如何創建?又要設在哪裡?
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