每個新上任的執行長或總經理，都承受很高的期待，必須讓公司更上一層樓。然而，時間總是不夠，有些新任長官還沒進入狀況，就被請下台了。
其實，從四個層面有系統地評估企業，就能奠定基礎，進而大大提升績效。
麥可．波特（Michael E. Porter）於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」，這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法，應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年，波特在同僚協助下，重新確認、擴充當年那篇經典文章，加入更新的資料，並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人，提供實用的指引，並且更深入說明，在當前的環境下，這個架構對策略有何意義。
中國與印度，是古代的盟友、現代的對手，卻在反目成仇將近五十年後的今天，重新建立起經濟上的聯繫。兩個目前上升中的經濟體攜手，會對全球帶來什麼衝擊？多國籍企業可能面臨有史以來最具挑戰性，但也是報酬最高的企業前景。
傅勒為美國摩立特公司（the Monitor Company）董事長兼執行長。本文為傅勒根據今年9月28日在越南胡志明市舉辦的亞洲企業社會責任論壇（Asian Forum on Corporate Social Responsibility）中所作演講之精神，以及摩立特公司正在進行的組織道德目的、競爭力等研究成果，特別為本刊撰寫的獨家內容。摩立特公司是由包含波特等哈佛商學院教授於1982年所創辦的全球性策略顧問公司。
企業捐輸給醫療領域固然是好事，但更審慎地讓捐款用在最適當的地方，相信會使台灣的醫療環境更上一層樓。
靠一張簡單的「價格─效益定位圖」就能看出，顧客願意為產品的某項效益付出多少代價。
繪製這張圖只需要三個步驟，不用作消費者調查，更沒有主觀判斷的風險。
這張圖不僅是行銷幫手，更是競爭策略的有效工具。
突破性的標靶療法，可以拯救許多寶貴性命，還能省下大量金錢。因此，提供病患量身設計的客製化治療方法，將會在未來逐漸實現。不過，過時的商業模式、法規、給付制度和醫師行為，仍是目前需要克服的一些阻礙。
所有企業都希望能經營得長長久久，而且不斷成長，永遠不會遇到瓶頸。
但大多數透過開發新產品及收購來追求成長的企業，他們的表現卻與市場的期望落差非常大。
一個頂尖的經理人，會執行何種策略，填平這段成長的落差？
