此個案闡述奇美電子創立緣由與面板業的現況，奇美電因應全球趨勢西進大陸，在今年初前往寧波設廠即遇到剛實施的新勞動合同法，新的勞動合同法處處保護大陸的勞工，勢必影響奇美電的人事成本；在面對兩岸員工不同的工作價值觀、大陸員工的高離職率，與競爭對手環繞的環境下，奇美電的新廠廠長該如何因應新勞動合同法以有效的留住員工，並保持穩定的出貨量呢?
台灣醫療產業因為全民健康保險（簡稱健保）與總額制度的實施，初期由於各級醫院，看病費用差異不大，病患喜歡到大型醫院就醫，對於中小型醫院造成莫大衝擊，中小型醫院的生存日益艱難。地區醫院大多是醫師以個人資金經營，由於規模相對較小，成本較高，人事費用偏高及健保醫療資源分配型態問題，導致地區醫院存在空間急速縮減，1992年至2007年全國地區醫院家數下降將近40%。個案醫院--台南仁愛醫院隸屬於地區醫院層級，台南仁愛醫院在健保前，憑藉著腦神經內科專科的專業醫療與精密的電腦斷層掃描儀器投資策略，為醫院創造豐厚的收入來源；但隨著各醫院醫療設備水準的提升，台南仁愛醫院過去的優勢已不復存在，台南仁愛醫院現階段面臨地區醫院經營困境的難題，究竟仁愛地區醫院該如何在設備精良的大醫院與便捷之診所中求生存？投資檢查的儀器設備需大額資金，又要考慮使用率的問題，仁愛地區醫院如何與其他醫院進行醫療檢查的合作，以創造雙贏局面？雙方可以同舟共濟的主要促進合作因素為何?均值得探討之。
每個新上任的執行長或總經理，都承受很高的期待，必須讓公司更上一層樓。然而，時間總是不夠，有些新任長官還沒進入狀況，就被請下台了。
其實，從四個層面有系統地評估企業，就能奠定基礎，進而大大提升績效。
麥可．波特（Michael E. Porter）於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」，這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法，應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年，波特在同僚協助下，重新確認、擴充當年那篇經典文章，加入更新的資料，並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人，提供實用的指引，並且更深入說明，在當前的環境下，這個架構對策略有何意義。
中國與印度，是古代的盟友、現代的對手，卻在反目成仇將近五十年後的今天，重新建立起經濟上的聯繫。兩個目前上升中的經濟體攜手，會對全球帶來什麼衝擊？多國籍企業可能面臨有史以來最具挑戰性，但也是報酬最高的企業前景。
傅勒為美國摩立特公司（the Monitor Company）董事長兼執行長。本文為傅勒根據今年9月28日在越南胡志明市舉辦的亞洲企業社會責任論壇（Asian Forum on Corporate Social Responsibility）中所作演講之精神，以及摩立特公司正在進行的組織道德目的、競爭力等研究成果，特別為本刊撰寫的獨家內容。摩立特公司是由包含波特等哈佛商學院教授於1982年所創辦的全球性策略顧問公司。
企業捐輸給醫療領域固然是好事，但更審慎地讓捐款用在最適當的地方，相信會使台灣的醫療環境更上一層樓。
靠一張簡單的「價格─效益定位圖」就能看出，顧客願意為產品的某項效益付出多少代價。
繪製這張圖只需要三個步驟，不用作消費者調查，更沒有主觀判斷的風險。
這張圖不僅是行銷幫手，更是競爭策略的有效工具。
