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6個故事,看見生成式AI如何改變管理者的日常
愈來愈多領導者看好生成式AI,卻難以落實在管理日常。《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2025 HBR管理年會,邀請凱捷管理副總裁艾麗莎.法瑞(Elisa Farri),以6個真實故事,拆解AI從潛力到實踐的關鍵行動要素。
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2025/08/27
同事愛抱怨,職場文化中毒?簡單三步,教你反制「牢騷魔人」
在職場上,真正讓團隊「中毒」的,往往不是抱怨本身,而是所有人選擇沉默,任由負能量擴散。面對同事不停抱怨,許多人不知道該如何開口,只能默默承受。本文整理三個實用步驟:先分析抱怨的類型,再與對方畫下界線,最後運用深度談話,協助揭露問題根源,避免慣性或惡意抱怨侵蝕職場文化。這些方法能幫助你提升與同事間的合作品質,把抱怨轉化為更具建設性的討論。
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2025/11/14
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權力在握,反而團結力量小?
我們常常看到一群領袖齊聚一堂,卻未能達到原本的目標。像是立法委員無法對法案達成合意,各國領袖無法達成和平協議,又或是一群董事卻做出讓公司陷入災難的決定。究竟為什麼,這些大權在握的人聚在一起之後,表現卻總是差強人意?
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2016/03/15
善用公司能力
優越的市場價值,是由領導力、人才、速度這類資產創造的。這就是公司的能力,那些大家口中的卓越企業,正是因此受到推崇。進行能力稽核,不僅可顯示公司在這些方面的表現,也得以找出增進這些無形強項的方法。
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團隊中難以承受之重
組織中的團隊協作過多,不僅會讓員工精疲力竭,甚至會因此耗損生產力。如何避免這樣的事情發生?作者認為領導人應採取行動,妥善管理公司中的協作,包括畫出需求與供給圖、刪減或重新分配工作、獎勵較有效率的協作。
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