你常覺得團隊合作很困難嗎？團隊合作的成果常常不如你的預期嗎？如果你有這種感覺，那麼你的團隊或許少了一些重要的特質與條件。在這篇文章中，我們要告訴你什麼是「團隊」，以及打造黃金團隊需要哪4大關鍵。
【#134-3】你有沒有曾因為工作量超負荷而感到焦慮、困擾呢？
在多變與不確定的時期，領導人往往會想「固守地盤」，優先考量個人或自家部門的需求，但往往因此錯失更多機會。這種做法容易故步自封，最好主動與他人展開合作，以共贏心態創造更多價值。
顧能（Gartner）公司的調查顯示出10項下一代專案經理（Project Manager, PM）需要的技能：組織意識、數據敏銳度、跨職能協作、決策、探索並採納新科技的意願、財務敏銳度、流程與架構的專業能力、以顧客為中心、成長心態、指導與激勵團隊的能力等。
若想激發創新構想，僅僅是讓人才相互腦力激盪，恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟，讓中間人帶領創業者真正實現創新。
對電腦問題異常著迷，並對非傳統的解決方案也異常有興趣，這是傳統對極客（geek）的定義。但麻省理工教授安德魯．麥克費（Andrew McAfee）認為，極客不只限於電腦領域，商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授，談談何謂商業極客，以及他們遵循哪些另類的管理規則。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利領軍，率領團隊精心打造的優質商業管理Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（簡稱「哈Pod」），日前突破下載2000萬的新里程碑！
ChatGPT之類的生成式AI雖然會生成許多構想，但研究發現，多數人並沒有適當使用這項威力強大的工具，以致生成結果不如人類自己想出的構想。一項研究提出5個步驟，有助於團隊運用生成式AI，發想出更實用、更具創意的構想。
