大家都知道，將結構扁平化、去中心化，能夠提高協作、敏捷、賦權，但領導人實際帶頭執行時，往往困難重重，甚至走回階層化、中心化的老路。本文以食品加工廠Avinsa的轉型為例，說明領導人應該注意哪些結構與人員的因素。
在成熟的產業，公司要創造成長，一直是個艱難的挑戰。漸進式創新於事無補，唯一可靠的方法就是做出轉型式創新，並擴大這些創新的規模。本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉為例，提出一個轉型式創新的操作指南。
以往的團隊合作，是以一批具有類似技能並在相同地點工作的人為主，但在如今不斷變化與顛覆的環境，這種做法已經失去意義。麥肯錫開發了一套經過實證的科學方法，能夠協助企業團隊做出最佳績效。
回憶團隊開會的情況：眾人各說各話、無法聚焦主題、無法提出創見、會議氣氛沉悶、進度停滯不前……最後連帶團隊士氣低落。主管不妨善用自己的好奇心，先深入了解問題、讓同事充分表達想法、別急著做結論，並注意自己的情緒，積極傾聽；如此，便能有效召開會議，並提振團隊士氣。
執行長就任時，往往想在90天內就證明自己的能耐，快速贏得董事會、投資人，及其他利害關係人的信心。但實際上，這個過程是一場路途遙遠的馬拉松，需要整整兩年的時間。
【#139-4 】我們如何在工作分身乏術的時候，還能與同事交流互動，而不只是成為毫無感情的工作機器人！
【#134-3】你有沒有曾因為工作量超負荷而感到焦慮、困擾呢？
不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元，身為企業經營者，你最親近的工作伙伴，可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度，決定了企業的成長與未來。
什麼是團隊心理安全感？你知道團隊如果缺乏心理安全感，很可能就沒辦法敞開地溝通，進而完成團隊任務嗎？本影片提供了幾個建議，幫助領導者建立團隊的心理安全感，以讓團隊的大家都能勇於提出自己的想法。
企業中員工關係的問題，關鍵常常是在於組織上的問題，因此必須從組織層面上來解決。要解決這個問題，本文提供了3個策略：開始傾聽並談論人際關係、提供營造關係所需的真實結構、鼓勵正面關係。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利領軍，率領團隊精心打造的優質商業管理Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（簡稱「哈Pod」），日前突破下載2000萬的新里程碑！
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