【#134-3】你有沒有曾因為工作量超負荷而感到焦慮、困擾呢?
不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元,身為企業經營者,你最親近的工作伙伴,可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度,決定了企業的成長與未來。
什麼是團隊心理安全感?你知道團隊如果缺乏心理安全感,很可能就沒辦法敞開地溝通,進而完成團隊任務嗎?本影片提供了幾個建議,幫助領導者建立團隊的心理安全感,以讓團隊的大家都能勇於提出自己的想法。
企業中員工關係的問題,關鍵常常是在於組織上的問題,因此必須從組織層面上來解決。要解決這個問題,本文提供了3個策略:開始傾聽並談論人際關係、提供營造關係所需的真實結構、鼓勵正面關係。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利領軍,率領團隊精心打造的優質商業管理Podcast節目《請聽,哈佛管理學!》(簡稱「哈Pod」),日前突破下載2000萬的新里程碑!
如果發現有自己不知道的事,你會覺得丟臉不敢讓別人發現,還是坦然面對並積極去了解與學習?其實,所有的「知道」都是從「不知道」開始的……
金偉燦與莫伯尼提出熱門的「藍海策略」,持續耕耘創新領域。他們指出,許多創造出全新市場的領導人,有著不同於一般商界想法的領導觀點,也就是「非破壞式創造」(nondisruptive creation),具體來說分為以下3個觀點:翻轉既定思維、視科技為達成目的的手段、善用多數人的創造力。
忙翻了,何來精力與同事社交?然而,在工作效率與團隊交流之間取得平衡,能讓我們精力充沛,並提升工作表現。本文指出,我們其實不必花費太多時間與心思,就能與同事進行有意義的連結,並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
領導人希望得到員工尊重,但要讓員工在團隊中發揮充分潛力,領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺?根據本文作者的研究,它可以透過7個具體的行為展現出來。
全球景氣動盪不安,不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲,才一轉眼就說前景不明,要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二(經濟成長率2%),但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言,仍能無懼於大環境的負面因素,勇往直前,大膽設定成長目標。
員工常常覺得開會毫無必要,也令人筋疲力竭。討厭開會,似乎是員工的共識。但領導人其實沒有領悟到開會的秘訣,就是問對問題。當你在開會時詢問員工「你在哪裡卡關?」,就能為你的團隊帶來許多好處。
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