《哈佛商業評論》全球繁體中文版第三屆「台灣最佳上市櫃女性CEO調查」結果出爐！女性領導人數量較上屆成長了45%，這無疑是一項令人振奮的消息。然而，即便女性領導人持續增加，她們在職場上仍面臨比男性更多的挑戰。本期內容將深入剖析背後原因，並提出具體策略，協助女性累積「經驗資本」，成就自己的職場高峰。

在劇烈變動的產業與國際局勢中，女性企業領袖不再只是少數代表，她們以靈活與韌性的管理風格，在AI浪潮與供應鏈重組中展現卓越領導力。《哈佛商業評論》全球繁體中文版舉辦的「台灣最佳上市櫃女性CEO調查」今年邁入第三屆，從326位女性董事長、執行長與總經理中，評選出30位綜合表現最出色的領袖。她們是誰？讓我們一起揭曉。

《哈佛商業評論》2025年第三屆「台灣最佳女性CEO調查」出爐！30位傑出女性領袖在AI轉型、供應鏈重組中展現卓越領導力，不僅財務績效亮眼，ESG永續表現同樣出色。她們以靈活韌性管理風格，帶領企業突破產業變局。（調查／遠見民意研究調查）

近年低軌衛星成為全球通訊的關鍵技術，昇達科技做為其中關鍵元件的供應商，業績扶搖直上，而這始於25年前的一次餐桌會議。如今身為董事長的陳淑敏，當年與丈夫一起創業、分工合作，她具有怎麼樣的策略眼光，一路帶領公司拿下太空商機？

由於身為創辦人的丈夫離世，原本身為全職主婦的陳慧玲毅然接棒，在外界的質疑聲浪中，僅第三年就帶公司股價衝破千元大關！陳慧玲如何適應身分的兩極轉變？又如何以自身風格持續帶領公司這顆「星星」亮眼閃耀？

女性在教育的表現已經比男性還好，然而只要進入職場，女性往上爬的速度就比男性慢上許多，高階主管層級多半是男性的天下。這是因為女性在工作取得的「經驗資本」不如男性。本文建議女性可以採取5大策略，累積自己的經驗資本，打破那層看不見的玻璃天花板。

許多行銷人員都在努力推銷自家的AI產品，但往往沒有思考一個問題：萬一AI失靈，該如何是好？本文認為，行銷人員要先了解消費者對AI採取的5種態度，才能預先為AI失靈做好準備，減少它對品牌的傷害。

企業為了創造成長，往往會在現有客群之外，開拓其他客群。但不同客群之間其實有可能產生衝突，重挫公司的成長。要如何避免或化解衝突，請參考本文的說明。

生成式AI導入企業之後，究竟對中階經理人的職位造成什麼影響？研究發現，生成式AI不會完全取代中階經理人，但會減少他們的數量，也會減少他們大量的管理工作，改成更有價值的工作。那麼，企業要如何達成這種扁平化的組織結構，本文提供兩項重要的思考。

長期觀察最新管理趨勢的《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛，在本文中提出：我們習以為常的商業守則，正被無法預測的川普政策與AI浪潮顛覆。領導者不能再坐等觀望，而要主動掌握轉型的關鍵時刻。

張志明與友人共同在美國成立的百鷗生技（BioTech Solutions），開發出領先市場的微創手術內視鏡系統，並取得FDA認證，即將斬獲商機。未料疫情帶來連續衝擊，百鷗生技陷入現金流危機。身為債權人的克萊斯創投建議張志明接受醫療大場索菲亞的併購，但管理層喪失決策權；另一方面，不肯放棄的創業伙伴們希望發起管理層收購，保有創業初衷。張志明必須在48小時內做出決斷……

黃日輝創辦的富輝是高爾夫球製造商，最大客戶是日本的球商科斯威。富輝以OEM形式為科斯威代工生產基礎球款。另一方面，富輝也以OEM和ODM形式和全球最大的運動通路儂美迪合作，生產初中階的球款。同時，兒子黃立行以OBM形式成立自有品牌Aplus，主打高階球款，並打算和日本通路商綠緣合作，布局海外。然而，老客戶科斯威正在積極研發高階球，認為Aplus在此刻涉足日本是背信行為，要斷絕生意。面對富輝發展的下一階段，黃日輝該怎麼抉擇？

美國女子職籃WNBA在2024年迎來突破性的成長，不論是收視率、進場觀眾人數、社群媒體瀏覽量、周邊商品銷售等，都創下新高。這可不是一夜成名。WNBA主席親自說明，該組織是如何從低谷奮力爬起，制定策略，改造組織，才達到這項成就。

AI已經成為人人都能使用的工具，因此，推出AI產品的公司也必須「稽核」自家產品可能對使用者造成的危害。本文具體說明，稽核自家AI可能遇到哪些困難，以及領導人可以提供哪些協助，克服這些困難。 

職涯中不乏讓你失望的事情，例如升遷失敗、加薪不成、專案不順等。很多人因為一時的失望而陷入難以自拔的情緒。但好消息是，失望是可以管理的。本文提供6大策略，助你重拾信心，迎向下一次的成功。

身處台灣特殊的政治環境與中美激烈角力下，企業究竟該選邊站，還是設法左右逢源、兩面經營？這項關鍵決策，取決於我們如何判斷中美未來的競合關係。