&samhoud的行為改變資深專家,也是法國IESEG管理學院的領導力客座教授,以及比利時天主教魯汶大學(KU Leuven)的研究員。 顧問公司&samhoud的行為改變資深專家,也是領導足跡顧問公司(Leadership Footprint)創辦人。他是IESEG管理學院訪問教授,以及魯汶大學(Leuven University)研究員。他與伴侶瑪麗(Marie)、一歲的兒子艾塞克(Isaac)住在安特衛普。
金融醜聞層出不窮,即便升高監管力度,依舊攔不住各種舞弊行為。與其事後懲戒,不如先找出會引發道德惡行的驅動因素,用一些「小改變」,杜絕員工想要以身試法的念頭。這些「小改變」是什麼?又要如何於不法行為發生前,就發現端倪?
在工作中,有時你的主管展現的言行舉止,會給你帶來不好的感受或經歷,應如何向主管表達自己的情緒,才能不冒犯他?這絕對是棘手的談話,但如果能有效進行這種談話,就可能收穫豐富。本文作者提出四項步驟:先問自己兩個問題;做好四點事前準備,包括練習「SBI回饋意見模式」、對話進行中該如何應對進退、以「謝謝」結束談話。
如果你想走入顧問一職,有四個面向可評估自己是否合適:你是否喜歡有彈性的工作狀態,並自行打造工作架構?你是否有能聆聽的同理心,以及開放心胸挑戰自我的敏捷度?你是否能與失敗共處,並透過他人建議自我修正?你是否有企圖心,也有耐心,為漫長職涯進行深耕?若你是想踏入顧問這一行的職場新鮮人,就需要問自己這些問題。
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