商業模式

社區的郊區模式已經破碎，幫忙解決這個問題的公司會有豐碩的收穫。

這一天，在華山創意文化園區(以下簡稱華山園區)，華山1914經營團隊的城鄉創意顧問陳育平小姐(以下簡稱為陳顧問)剛結束對董事長王榮文先生(以下簡稱王董事長)及董事總經理陳甫彥先生(以下簡稱陳總經理)的簡報，正式敲定在華山園區第一個自營據點的命名─1914 Connection。正當陳顧問對1914這個數字組合有著無限回憶以及未來憧憬情緒相互激盪的同時，不免想到如何讓這一大片充滿故事的台北市中心土地成為台灣文化創意產業的整合先驅？

行政院文化建設委員會（以下簡稱文建會）華山創意文化園區（以下簡稱華山）依據「挑戰2008國家發展計畫」第一期(民國92-96年)規劃，完成初步修繕、確認未來發展方向後，在2007年秋天以「促進民間參與公共建設」的方式找到合作夥伴─台灣文創發展股份有限公司（以下簡稱台文創），促成華山空間未來進化再生的契機。台文創由遠流出版事業股份有限公司創辦人王榮文出任董事長，王榮文笑著說：

經營模式（business model），是導引企業資源配置、建構競爭優勢的藍圖，創新的經營模式，更能帶動產業內部的結構改變、甚至典範移轉（paradigm shift）。

在動盪的年代，唯一可靠的優勢，就是具備優異的能力，在環境逼你不得不變之前，就先徹底改造商業模式。這就是「復原力」，一種不墨守成規、持續重建的能力，要達到這種策略復原力並不容易，有四大挑戰阻撓著你。

在環保意識當道的大潮流下，綠色能源變得極為重要，也極具發展潛力。然而，目前以傳統方法利用再生能源，仍有不足之處。其實，就跟推廣創新一樣，成功的關鍵在於把焦點從發展個別技術，轉向建立全套的新系統。

2007年初，聚陽實業（Makalot Industrial Co., Ltd.）董事長周理平，一方面欣慰地審視著全體員工努力創造出將近126億的營收，另一方面，他也思索著如何帶領這個平均員工年資只有四年的台灣紡織業模範生，再創事業成長的新里程碑。 十六年前，聚陽在國內紡織成衣業外移的背景下成立。從一個初期拿不到熱門配額的小型代工製造廠，逐步發展成為流行服飾的供應鏈整合服務廠商，聚陽開創了不同於一般紡織成衣業者的經營模式（公司沿革請參見Exhibit 1）。透過這個快速與彈性交貨的供應模式，聚陽在過去十年（1996-2006年）得以創造出每年43%的複合成長率（CAGR），以及最近五年平均30%以上的淨值報酬率。

能源公共事業商業模式的基本假設，有嚴重的問題，各行各業的公司都可能受到影響。