商業模式

全球人工智慧領軍人物李開復，繼去年在《人工智慧來了》一書中，精采解說AI在現實世界的各種應用，此次透過本書，為我們介紹人工智慧的四波浪潮，解說中國何以在短時間內崛起成為AI強權，五年內可望與美國並駕齊驅，引領AI在全球的發展。AI目前已經從「發明的年代」進入「實務應用的年代」，出現了大量可獲利的商業模式，對人類就業的威脅也愈發真實。面對未來的改變，我們應該如何做好準備？以下是本書的精采書摘。

成立於1960年代的美國航太總署，在時代的更迭下，面臨經費削減、其他國家爭奪太空領導地位的競爭，以及營運環境因商業太空出現而徹底重整，必須進行變革，因此學會開放式創新、敏捷法，以及協同合作，變得更具影響力。

分析數據資料，可以連結內容創作人員和閱聽分眾。

駕駛人減少，收入可能跟著變少。

為了辨析共用經濟的邊界，我們的研究涵蓋了全球過去二十年間運營時間在五年以上，且在創業初期被投資者看好的共用經濟公司。借助管理學的交易成本理論邏輯和框架，選取了共用交易中的交互性、便捷性、模組化、不確定性、頻率和輕資產等六個維度來解釋與預測共用經濟模式的適用性問題。

現在有更多企業銷售專案，幫助顧客在特定時間內實現特定目標。本文探討了醫療器械製造商飛利浦從銷售產品，轉為銷售專案的案例。這種商業模式的轉變，必須從根本改變業務範圍，但可使公司更敏捷，對市場快速反應。

專訪〈2017全球執行長100強〉第1強：Inditex執行長帕布羅．伊斯拉 （Pablo Isla）。